Банк маркетинг стратегиясининг назарий асослари

Ушбу вариантни афзалликлари қуйидагилар:
- сиёсат муваффақиятли амалга оширилса – бозорнинг янги 
сегментлари тезкорлик билан эгалланади; 
- ушбу вариантни амалга оширишнинг дастлабки шарти бўлган 
банкнинг ташкилий – бошқарув маданияти даражаси кўтарилади. 
Ушбу вариантни камчиликлари қуйидагилар: 
- юқорида кўриб чиқилган усулларни тайёрлаш ва жорий қилишга 
қилинган харажатларнинг юқори даражада бўлиши; 
- бозорнинг янги сегментида рақобатчилар билан қатъий курашнинг 
юзага келиши; 
- тегишли рискларнинг юзага келиши эҳтимолининг ортиши. 
Ушбу 
вариантда 
банк 
инновацион 
ривожланишининг 
хусусиятларини инобатга олган ҳолда амалиётда тадбиқ этиш юзасидан 
қуйидаги тавсияларни таклиф қилиш мумкин: 
ушбу вариант ўта 
перспектив сегментларни эгаллашга интилаётган йирик ва юқори рентабелли 
банклар учун мақсадга мувофиқ. 
2 – вариант
. ”Ҳужумкор рақобат сиёсати”. Бозорнинг янги 
сегментларини эгаллашда ҳужумкор рақобатдан фойдаланишга йўналтириш. 
Ушбу вариантда банк инновацион ривожланишининг амалга 
ошириш мумкин бўлган қуйидаги тамойилларни инобатга олиш керак,
яъни ушбу вариант рақобатчиларнинг салбий ҳатти – ҳаракатини юзага 
келтирмайдиган усулларни қўлланилишини назарда тутади. Бунинг учун 
мавжуд мижозларга хизмат кўрсатишнинг принципал янги ташкилий 

---

шаклларидан фойдаланиш (мижозлар гуруҳига ташкилий – бошқарув 
структуралари, алоҳида олинган мижоз учун минибанкларнинг ташкил 
қилиниши) ёки рақобатчиларда мавжуд бўлмаган хизматларни таклиф 
қилиниши мумкин. Баъзи ҳолатларда бозорнинг янги сегменти янги 
мижозларни шакллантириш йўли билан амалга оширилиши мумкин. 
Ушбу вариантни афзалликлари қуйидагилар:
- дастлабки харажатларнинг камлиги; 
- рақобатчилар билан «нейтрал» муносабатларни сақлаб қолиш 
имконияти.