86 Токарева Управление профессиональными компетенциями cdr

Преимущества и недостатки технологии секондмента

Преимущества

1. Ознакомление с положительным опытом отдельно взятых подразделений и отделов организации	1. Обучение персонала на прогрессивном оборудовании и приобретение качественно новых навыков и знаний
2. Качественное профессиональное развитие персонала компании	2. Качественное профессиональное развитие персонала компании
3. Повышение уровня навыков общения между сотрудниками	3. Повышение уровня навыков общения между сотрудниками
4. Личный контакт персонала из различных отделов позволяет проще находить решение в спорных ситуациях	4. Возможность обмена опытом и внедрение новых технологий в деятельность компании
5. Наличие возможности узнать процессы компании изнутри	5. Мотивация и стимулирование персонала
	6. «Командирующая» компания зарабатывает репутацию социально ориентированного и надежного работодателя

О к о н ч а н и е т а б л. 14

Внутренний секондмент	Внешний секондмент
	7. Наличие возможностей у персонала взглянуть на свое место работы с новой стороны, оценить его по достоинству

Недостатки

Наличие сложностей в процессе документального оформления	1. Наличие сложностей в процессе документального оформления
	2. Риск утечки корпоративной информации
	3. Риск потери персонала

Обучение персонала с использованием технологии секондмента является незатратным для организации. При ее применении неважно, обучается ли персонал силами своей организации или сторонней, так как выплата гонорара за обучение не предусмотрена ни в одном, ни в другом случае. «Заработную плату персоналу выплачивает та организация, которая отправила его на обучение. Однако иногда расходы, которые связаны с оплатой труда “командированного” сотрудника, возмещаются той организацией, которая приняла его на обучение» [Чуланова, 2018, с. 263].
Технология обучения персонала «секондмент» удобна прежде всего тем, что она не обладает четкими рамками в применении компаниями, относящимися к различным областям производственной деятельности. Секондмент может изменяться и дополняться.
Далее представим методику разработки и внедрения технологии внутреннего секондмента в организации, предполагающую ряд последовательных этапов (рис. 8). Она может помочь в процессе устранения таких проблем, как отсутствие профессионального развития персонала, высокая текучесть кадров в организации, конфликты между сотрудниками, низкий уровень мотивированности персонала, высокие затраты на организацию профессионального обучения и пр.

Рис. 8. Этапы разработки и внедрения технологии внутреннего секондмента в организации
С целью построения программы внутреннего обучения в соответствии с технологией секондмента рассмотрим каждый из этапов более подробно.