86 Токарева Управление профессиональными компетенциями cdr

4.8. Технология «секондмент» (secondment)
На данный момент времени обучение персонала организации выступает в качестве одного из важнейших условий успешного функционирования любого хозяйствующего субъекта. Уровень эффективности деятельности организации зависит от знаний, навыков и умений ее персонала.
Грамотные руководители рассматривают организацию профессионального обучения сотрудников как один из важнейших факторов повышения конкурентоспособности своей компании. Это связано в первую очередь с интенсификацией становления экономики, основанной на знаниях и внедрении все новых и новых информационных технологий.
Стоит выделить «основные причины, обусловливающие необходимость профессионального обучения персонала организации:

• 
  недостаток высококвалифицированных кадров;
  
• 
  наличие конкуренции между хозяйствующими субъектами;
  
• 
  изменения в отношении используемых технологий;
  
• 
  продвижение по карьерной лестнице;
  
• 
  наличие социальной ответственности у организаций за свойперсонал» [Безлепкина, с. 20].
  

Рассмотрим еще одну технологию обучения персонала – технологию «secondment», т. е. «командирование». Использование этой технологии подразумевает временное направление сотрудника на иное место работы с целью приобретения им качественно новых навыков и умений. После прохождения обучения сотрудник возвращается на прежнее место работы для исполнения своих прежних обязанностей, но уже с применением нового опыта.
Временное перемещение персонала может быть краткосрочным, сроком около 100 часов, и долгосрочным, на срок до одного года. В зависимости от места обучения с использованием секондмента его можно подразделить на внешний и внутренний (рис. 7).

Рис. 7. Виды секондмента
Временное перемещение сотрудника внутри собственной организации представляет собой внутренний секондмент. Он может осуществляться в других ее подразделениях, отделах и филиалах. Помимо всего прочего, внутренний секондмент может применяться в отношении как опытного персонала, так и новых сотрудников.
Внешний секондмент подразумевает направление персонала в иные организации, с которыми у хозяйствующего субъекта есть партнерские отношения.
Сравнительная характеристика внутреннего и внешнего обучения персонала с использованием технологии секондмента дана в табл. 14.
Т а б л и ц а 14