4-мавзу. Менежмент назарияси ва амалиётининг ривожланиши

4-МАВЗУ. МЕНЕЖМЕНТ НАЗАРИЯСИ ВА АМАЛИЁТИНИНГ РИВОЖЛАНИШИ.

1. 
   Менежментнинг вужудга келиши ва ривожланиши.
   
2. 
   Менежментнинг турли хорижий мактаблари табакаланиши.
   
3. 
   Менежментнинг назария ва амалиётини Россияда ривожланиши.
   
4. 
   Менежмент ривожланишида янги босқич.
   

4.1.Менежментнинг вужудга келиши ва ривожланиши.

Хорижий менежмент монополистик капитализм даврида вужудга келган. Унинг шаклланишидан олдин бошқарув вазифаларининг ажратилиши, унга хос бўлган бошқарув меҳнатининг тарқалиши, унинг махсус назарий асос яратилишига эхтиёж ўсиши юз берди.

Менежмент назариясини асосчилари Тейлор, Форд, Гильберт, Эмерсон, Файоль ва бошкалардир.
Тейлор киши ақл-заковатига катта эътибор берган. Масалан, у корхона устаси қуйидаги тўққиз сифатга эга ўлиши кераклигини таъкидлаган:

1. 
   акл-заковатга;
   
2. 
   маълум мълумотга;
   
3. 
   иш тажрибасига;
   
4. 
   одобга;
   
5. 
   ғайратга;
   
6. 
   зийракликка;
   
7. 
   халолликка;
   
8. 
   тўғри фикр юритишга;
   
9. 
   яхши саломатликка;
   

Тейлор айникса иш жойларини ташкил этиш ишлашнинг мақбул усулларини танлаш, аник вазифаларни белгилаш, кишиларни тўғри танлаш ва ишга куйишга алохида ахамият берарди. У томонидан ишлаб чиқаришни бошкариш буйича катор тавсиялар ишланган. Масалан, у бошкариш буйича фаолиятнинг 8 та вазифасини ажратиб курсатган:

1. 
   Ишларни бажариш ва таксимлаш тартиби;
   
2. 
   Чизмалар ва кулланмаларни тўзиш;
   
3. 
   Вактни меъёрлаш ва мехнатга хак тулаш;
   
4. 
   Интизомга риоя қилиш;
   
5. 
   Иш услубларини белгилаш;
   
6. 
   Ускуналар иш тартибига риоя қилиш;
   
7. 
   Ускуналарни таъмирлаш ва саклаш
   
8. 
   Сифатни назорат қилиш.
   

Иктисодиётни бошкариш сохасининг яна бир йирик назариётчиси - Гаррингтон Эмерсон (1853-1931) эди. У «Унумдорликнинг ун икки тамойили» асарини ёзиб, бу асарда у биринчи булиб инсон фаолиятини мақбуллаштиришга карашлар тизимини баён килиб берди. Эмерсон куйидаги тамойилларга асосланган максимал мехнат унумдорлигига эришиш усулини ишлаб чикди.

1. 
   Аник белгиланган гоя ва максудлар;
   
2. 
   Акли расолик;
   
3. 
   Асосли маслахат;
   
4. 
   Катъий интизом;
   
5. 
   Ходимларга нисбатан адолатли муносабат;
   
6. 
   Марказлаштириш;
   
7. 
   Тезкор, ишончли, тулик, аник ва доимий хисоб;
   
8. 
   Меъёр ва тартиб;
   
9. 
   Шароитни нормаллаштириш;
   
10. 
    Операцияларни меъёрлаш;
    
11. 
    Ёзма стандарт кулланмалар;
    
12. 
    Унумдорлик учун рағбатлантириш.
    

Саноат корхоналарини ташкил этиш ва бошкариш масалаларини урганган яна бир америкалик иктисодчи Гамильтон Черч (1866-1936) ўз диккат эътиборини бошкаришнинг умумий назарий тамойилларига каратди. Америкалик бошка назариётчилардан фаркли Г.Черч тайёр қонун - қоидаларни тавсия килмаган. У барча саноат корхоналарини бошкаришнинг умумий назарий тамойилларини белгилаб берди, бошқарувнинг умумий вазифалари билан уни ташкил этиш тамойилларини курсатиб берди. Ўзининг «ишлаб чиқаришни бошкариш асослари» китобида у бошкариш вазифаларининг куйидаги классификациясини баён килиб берган: лойихалаштириш, ускуна билан таъминлаш, буюрувчилик, хисоб ва амалга ошириш. Г.Черч китобининг айрим назарий коидалар хозирги даврда хам илмий ва амалий кимматга эгадир.
Илмий бошқарув ривожланишига хисоб ва режалаштиришнинг чизма усулини ишлаб чиккан Генри Гант (1861-1919) ва ишини мақбуллаштириш учун стандарт харакатларни куллаб айрим ишларни бажариш усулларини таклиф этган Френк Гильберт (1868-1924) салмокли хисса кушганлар. Шунингдек менежмент назариясига Францўз мухандиси Анри Файоль мухим хисса кушган, у бошқарув вазифалари мақбуллаштириш - олдиндан кура олиш, ташкил этиш, буюриш, келишув, назорат қилишга тенглаштирган 1916 йилда унинг «Умумий ва саноат бошқаруви», 1924 йилда «Мехнатни илмий ташкил этиш» ва «Ижобий бошқарув» асарлари чоп этилди. Генри Форд ишлаб чиқариш корхоналарини бошкаришнинг ташкилий-техникавий тамойилларини яратган. Фордизм факат бошқарув техникаси ва ташкил этиш ривожланишида эмас, балки мехнат унумдорлиги усишида хам янги босқич булди. Форд хам Тейлор сингари кам харажат билан юкори мехнат унумдорлигига эришишни максад килиб куйган булсада, унга бошка йул билан эришишга харакат килди. Тейлор инсон мехнатини ташкил этишга алохида эътибор берган булса, Форд техника, технология, ишлаб чиқаришни такомиллаштиришга эътибор берган.
Шундай килиб, Тейлор ва унинг издошлари буржуа бошқарув назарияси ривожланишининг бошқарув концепцияси вужудга келган ХIХ-XX асрлар чегарасиданасримизнинг 20-йилларигача давом этган даврни камраб олган биринчи босқичи намоёндаларидир.
ХХ асрнинг 20-йилларидан менежмент ривожланишининг йирик капиталистик ишлаб чиқариш эхтиёжларига асосланган янги босқичи бошланди. Назариётчилар Тейлоризмни нисбатан мослашувчан тизим билан алмаштиришга харакат килдилар. Улар бошкаришнинг социологик ва психологик жизатларига эътибор бериб, уларни илмий менежмент таркибига киритдилар.
Давлат ва иктисодиётни бошкариш назариясининг айрим жихатлари шаркнинг иктисодий гоя ривжланишига хисса кушган йирик аллома ва давлат арбоблари - Фаробий, Ибн Сино (IX-X аср), Хос Хожиб (XI-XII аср), Амитр Темур. Ибн Холдун (XIII-XIY аср), Бобур, Алишер Навоий асарларида ёритилгандир.