1. Персонални режалаштириш: мохият, мақсад ва вазифалар Персонални режалаштиришнинг асосий турлари ва босқичлари Персонални стратегия режалаштириш

Персонални режалаштириш йўналиши, хал қилинадиган вазифалар жихатлари ва режалаш даврининг давомийлигига қараб, режалаштириш қуйидаги уч турга бўлинади:
1) стратегик, истиқболли (узоқ муддатли) режалаштириш (3 йилдан 10 йилгача);
2)  ўрта муддатли режалаштириш (1 йилдан 3 йилгача);
3) қисқа муддатли, жорий режалаштириш (1 йилгача).
Персонал билан ишлаш доирасида хал этиладиган вазифаларнинг хилма-хиллиги персонални режалаштиришнинг қуйидаги турларини келтириб чиқаради:
— персоналга эхтиёжни режалаштириш;
— персонални жалб этиш (ишга қабул қилиш)ни режалаштириш;
— персоналдан фойдаланиш ва уни қисқартиришни режалаш­тириш;
— персонални ўқитишни режалаштириш;
— персонал таркибини сақлаб қолишни режалаштириш;
— персоналга сарф-харажатни режалаштириш;
— мехнат унумдорлигини режалаштириш.
Персоналга эхтиёжни режалаштириш мавжуд мехнат ресурслари салохиятини, уларга келажакдаги эхтиёжни бахолашни, персонални режалаштириш бўйича дастурлар ишлаб чиқишни талаб этади (5.6- расм).

Персоналга эхтиёжни режалаштиришда қуйидагиларни фарқлаш лозим:
— умумий эхтиёж — режалаштирилган иш хажмини бажариш учун ташкилотга зарур бўлган ходимлар умумий сони (персоналга брутто-эхтиёж);
— қўшимча эхтиёж — корхона жорий эхтиёжларидан келиб чиққан холда, режалаштирилаётган даврда мавжуд ишчи кучи сонига зарур қўшимча ходимлар (персоналга нетто-эхтиёж).
Персоналга қўшимча эхтиёжнинг миқдор (қўшимча эхтиёжнинг сони) ва сифат (қўшимча эхтиёжнинг малака таркиби) кўрсаткичлари мавжуд.
Персоналга брутто-эхтиёжни ташкилот штатлар жадвали, олдинда турган вазифалар тахдили (иш вақти сарфи тахлили) ва қуйидаги статистика услуби формуласи билан аниқлаш мумкин:

Агар брутто-эхтиёжнинг миқдорий кўрсаткичидан персоналнинг амалдаги мавжуд сони айирилса ва ундаги бўлажак ўзгаришлар (масалан, пенсияга чиқиш, бошқа ишга ўтказиш, ишдан бўшатиш) хисобга олинса персоналга нетто-эхтиёж маълум бўлади. Ушбу кўрсаткич ижобий бўлса персонални ишга ёллашда муаммолар юзага чиқади, салбий бўлса персоналнинг эхтиёжга мослашиши англанади.
Персоналга эхтиёжни режалаштиришда ишчи кучи тақчиллиги юзага чиқса уни қисқа муддатга — хар бир ходим иш вақтини ошириш (масалан, иш вақтига қўшимча вақтда, дам олиш кунлари ишлаш), узоқ муддатли — янги ходимларни ишга қабул қилиш хисобига хал этиш мумкин.
Аксинча, персонал сони ортиқча бўлса, буни иш вақтидан ортиқча ишлашни бекор қилиш, тўла иш кунидан тўла бўлмаган иш кунига ўтиш, иш хақи олмасдан таътилга рухсат бериш ва шу кабилар орқали бартараф этилади.
Ишлаб чиқиш учун зарур бўлган ишчилар сони қуйидаги умумий формула орқали аниқланади: