1. Персонални режалаштириш: мохият, мақсад ва вазифалар Персонални режалаштиришнинг асосий турлари ва босқичлари Персонални стратегия режалаштириш

Персонални ўқитишни режалаштиришда:
— талаб этиладиган ўқувчилар сони;
— ўқитиш ёки қайта ўқитиш талаб этилаётган ходимлар сони;
— янги курслар очиш ёки мавжудларида ўқитишни ташкил этиш учун харажатлар;
— мавжуд ходимларни қайта ўқитиш хисобга олиниши керак.
Персонал таркибини сақлаб қолишни режалаштиришда ижтимоий инфратузилмани ривожлантириш алохида ахамиятга эга. Мехнат шароитига бевосита тааллуқли бўлган бу тизим (таълим муассасалари, тиббий хизмат, мехнат психологияси хизмати, ошхоналар, спорт-соғломлаштириш шохобчалари) хамда ижтимоий шарт-шароитлар (иш вақтининг давомийлиги, мехнатни рағбатлантириш тамойиллари ва тизимини ишлаб чиқиш, бахолаш мезонларини аниқлаш ва бошқалар) ходимларнинг кенг доирасига тааллуқли бўлганлиги сабабли, персонални режалаштиришнинг бу таркибий қисми билан алохида шуғулланиш мақсадга мувофиқдир. Чунки, режалаштиришнинг барча бошқа турлари қисман ана шу инфратузилмаларга таянади, бу мехнат шароитлари ва мехнат муносабатларининг хал қилувчи бўғинидир.
Персоналга йўналтирилган сарф-харажатларни режалаштириш­нинг ахамияти тўғрисида ортиқча гапирмаса хам бўлади. Корхона рахбарияти томонидан қарор қабул қилишда марказий ўринни харажатлар эгаллайди. Юқори самара билан фаолият кўрсатаётган барча компания ва фирмаларнинг тажрибаси инсон ресурслари, персонал учун сарф-харажатлар (ўқитиш, малака ошириш, мехнат шароитларини яхшилаш ва бошқалар) жуда мухимлигидан яққол далолат беради.
Мехнат унумдорлигини режалаштириш қуйидагиларни кўзлайди:
1. Мехнат унумдорлигини ошириш ёки персонал харажатларини камайтиришга:
— таркибий омиллар;
— бошқарувни ва мехнатни ташкил этишни такомиллаштириш;
— ишлаб чиқаришни ташкил этишни такомиллаштириш: механизациялаш ёки автоматлаш, ўқитиш;
— моддий рағбатлантириш (иш якуни бўйича тўловлар, мукофотлар, фойда тақсимотида иштирок этиш) омилларидан фойдаланиш;
— мехнатга қизиқтиришни кучайтириш орқали эришиш.
2. Мехнат унумдорлиги ёки самарадорлиги мақсадларига:
— иш хақи ёки персоналга барча харажатларнинг махсулот сотишдан тушадиган даромадга нисбатини камайтириш;
— хар бир ходим хисобига сотув хажмини кўпайтириш;
— соф фойданинг иш хақи харажатларига нисбатини яхшилаш;
— иш хақи харажатларини махсулот бирлигига нисбатини камайтириш;
— меъёрланган иш вақтининг амалдаги иш вақтига нисбатини яхшилаш орқали эришиш кўзда тутилади.