1. Персонални режалаштириш: мохият, мақсад ва вазифалар Персонални режалаштиришнинг асосий турлари ва босқичлари Персонални стратегия режалаштириш

Учинчи қисм — муаммони хал этишдир. Унда қўйилган барча саволларга жавоб бўлади. Яъни мавжуд ресурсларни хисобга олган холда ишлаб чиқариш талабларини амалга ошириш ишга ёллаш, ишга кўниктириш, тайёрлаш ва малака ошириш, мартаба (лавозимда вертикал ва горизонтал силжитиш), ишдан бўшатиш бўйича дастурлар яратилади.
Персонални режалаштириш муддатлари, яъни ишчи кучига эхтиёж ва ички манбаларни бахолаш, персонални ривожлантириш қанча вақтга мўлжалланганлиги масаласида мехнат бозоридаги вазият хал қилувчи ахамият касб этади. Мехнат бозорида юқори малакали кадрлар етарлича бўлган корхоналар асосан фақат жорий эхтиёжларни, бир йиллик ишлаб чиқариш дастурларини кўзлаб иш тутиб келган эдилар. Аммо хўжалик фаолиятида юз бераётган ўзгаришлар бугунги кунда кўпгина компания ва фирмаларни кадрлар сиёсатининг узоқ муддатли стратегиясига кўпроқ эътибор беришларига мажбур қилмоқда.
Ушбу вазифани хал этишда персонални режалаштириш жараёнида хар бир ходим, энг аввало унинг касб-малака имкониятлари тўғрисида тўпланадиган маълумотлар жуда мухим ахамиятга эга бўлади. Шу мақсадда махсус сўровнома асосида қуйидаги маълумотларни тўплаш талаб этилади:
— персоналнинг доимий таркиби (ходимнинг исми-шарифи, турар жойи, ёши, ишга қабул қилинган вақти ва хоказолар);
— персоналнинг умумий таркиби (малакаси, жинси, ёши, миллати, ногиронлар салмоғи, ишчилар, хизматчилар, малакали ишчилар ва хоказолар салмоғи);
— кадрлар қўнимсизлиги;
— бекор туриб қолиш, касаллик сабабли иш вақти йўқотилиши;
— иш вақти давомийлиги (тўла ва қисман иш билан бандлар, бир ёки бир неча тунги сменада ишловчилар, мехнат таътилларининг давомийлиги) тўғрисидаги маълумотлар;
— ишчилар, хизматчиларнинг иш хақи (иш хақи таркиби, қўшимча иш хақи, устама тўловлар, тариф бўйича иш хақи, тарифга қўшимча тўловлар);
— давлат ва бошқа ташкилотлар томонидан тақдим этиладиган ижтимоий хизматлар (қоидалар, тариф шартномалари ва бошқа меъёрий хужжатлар бўйича ижтимоий эхтиёжларга ажратиладиган маблағлар).
Мазкур маълумотлар персонални бошқариш хизматида мунтазам равишда тўпланиб, умумлаштириб ва тахлил этиб борилса, персонални режалаштириш масалаларини хал этишда жуда қўл келади.
Корхона иш ўринлари тўғрисидаги маълумотлар хам иш ўринларини тахлил этиш асосида тўпланиб борилиши мақсадга мувофиқдир. Бунда ушбу жихатларга эътибор қаратилиши керак:
— иш ўрнининг таснифи ва номланиши;
— иш ўрнининг техник жихатлари (мазмуни, воситаси, мехнатни ташкил этиш);
— талаб этиладиган малака (умумий таълим, касб таълими, касб тажрибаси);
— жисмоний жихатдан талаблар (бақувватлилик, кўриш, эшитиш қобилияти, атроф-мухит таъсири);
— психологик талаблар (ишнинг бир хиллиги, эътиборлик, жамоада ишлашга мослашув ва бошқалар);
— штатлар жадвали (персонал миқдори);
— бошқарув органлари тавсифи;
— бошқарув органларининг ташкилий бўйсуниши;
— лавозимларни ўриндошлик асосида тўлдириш режаси.