1. O’zbekiston Respublikasi Prezidenti shavkat Mirziyoevning Oliy Majlisga murojaatnomasidan kelib chiqqan holda fanning vazifalari

Boshqaruv qarori - boshqaruv faoliyati texnologiyasidagi muhim bo’g’indir. Boshqaruvning maqsad va vazifalarini amalga oshirish ko’p jihatdan qarorlarning to’g’ri qabul qilinishiga bog’liq bo’ladi. Boshqaruv qarori bir tomondan asosan korxonaning rahbarlari tomonidan amalga oshiriluvchi mantiqiy-fikriy faoliyat bo’lsa, ikkinchi tomondan, emosional-psixologik xatti-harakatdir. U insonning boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonlarida to’plagan tajribasi, bilimi va fikrlash doirasining chuqurligiga bog’liq bo’ladi.
Boshqaruv qarorlari quyidagi belgilar bo’yicha tasniflanadi:

0. 
   kompetentlik va mas’uliyat bo’yicha - yakka tarzda yoki kollegial (jamoa) boshqaruv qarorlari;
   
1. 
   mazmuni bo’yicha - ilmiy-texnik, iqtisodiy, tashkiliy, ijtimoiy boshqaruv qarorlari;
   
2. 
   xarakteri bo’yicha - operativ-taqsimlovchi, xo’jalik-raxbarlik va me’yoriy boshqaruv qarorlari;
   
3. 
   ta’sir ko’rsatish darajasi bo’yicha - bir va ko’p darajali boshqaruv qarorlari;
   
4. 
   ta’sir ko’rsatish yo’nalishi bo’yicha - ichki va tashqi;
   
5. 
   ta’sir ko’rsatish miqyosi bo’yicha - xususiy va umumiy (majmuaviy);
   
6. 
   ta’sir ko’rsatish davri bo’yicha - bir martalik va ko’p martalik.
   

Zamonaviy fan va menedjment amaliyoti korxonalarni boshqarishning quyidagi tamoyillarini eng asosiylari sifatida qabul qiladi:

1. 
   ilmiylik;
   
2. 
   tizimlilik va komplekslik;
   
3. 
   yakka boshqaruv va kollegiallik;
   
4. 
   tartib va adolat;
   
5. 
   xodimlarni moddiy va ma’naviy rag’batlantirish;
   
6. 
   tejamkorlik va samaradorlik;
   
7. 
   tashabbuskorlik va korporativ ruhiyat;
   
8. 
   vakolat va majburiyat.
   

Tashkiliy tuzilma deganda korxona boshqaruvi funksiyalarini bajaruvchi turli xil bo’lim, xizmat va bo’linmalar tarkibi, o’zaro munosabatlari va bir-biriga bo’ysinishini tushunish lozim. Tashkiliy tuzilma boshqaruvning tizim va alohida faoliyat turi sifatidagi bir butunligini ifodalaydi. U boshqaruv organlarining ma’lum bir tartibini, hokimiyat va bo’ysinish aloqalarini, vertikal va gorizontal mehnat taqsimotining integrasiyalashuvini taqozo etadi.
Boshqaruv elementlari va bo’g’inlari o’rtasidagi aloqalarning shakli, tuzilmaviy bo’linmalarning moslashuvchanligi va bir-biriga bo’ysinuvchanligiga ko’ra, boshqaruvning quyidagi tashkiliy tuzilmalari mavjud:

• 
  chiziqli;
  
• 
  funksional;
  
• 
  aralash (chiziqli-funksional);
  
• 
  matrisali.