1. O’zbekiston Respublikasi Prezidenti shavkat Mirziyoevning Oliy Majlisga murojaatnomasidan kelib chiqqan holda fanning vazifalari

Nazorat va muhokama uchun savollar

1.YAngi korxonalarni tashkil qilish asosida nima yotadi?

2.Qaysi omillar yangi korxona tashkil qilish zaruriyatini asoslab beradi?
3.YAngi korxonalarni tashkil qilishdan maqsad nima?
4.Korxona tashkil qilishning asosiy tamoyillarini sanab o’ting.
5.Korxona qachondan boshlab tashkil qilingan deb hisoblanishi mumkin?
6.Korxona Nizomi nimani anglatadi?
7.Ta’sis shartnomasi nimani anglatadi?
8.»Tinchlik kelishuvi» nima degani?
9.Korxonani tugatishga nima sabab bo’ladi?
10.Korxonani qayta tashkil qilishdan maqsad nima va u qanday amalga oshiriladi?
4- MAVZU. KORXONANI BOSHQARISH

4.1. Boshqaruv zamonaviy korxonalar faoliyatida ob’ektiv zaruriyat sifatida.

4.2. Korxonani boshqarishning tamoyillari maqsad va vazifalari.
4.3. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari va funksiyalari.
4.4. Korxonani boshqarishning o’ziga xos xususiyatlari.
4.5. Korxonani boshqarishni takomillashtirishning asosiy yo’nalishlari.


Annotasiya


Boshqaruv - ijtimoiy mehnat jarayoniga ishlab chiqarish rivojlanishining ob’ektiv qonunlari asosida yo’naltirilgan tarzda ta’sir o’tkazish tizimi, har bir ishlovchining va butun jamoaning mehnatini bir vaqtning o’zida nazorat qilish, motivasiya va tartibga solish usulidir. Moddiy boyliklar va ne’matlar hamda ularga tenglashtirilgan qadriyatlarni taqsimlash, iste’mol qilish va ayirboshlash ham boshqaruvni talab qiladi.
Korxonada boshqaruvning ta’siri boshqaruv ob’ektiga yo’naltirilgan bo’lib, ishlab chiqarish va xo’jalik yuritish jarayonlari, ishlab chiqarish uskunalarini ekspluatasiya qilish, turli miqyosdagi mehnat kooperasiyasi va hokazolar boshqaruv ob’ekti bo’lishi mumkin. Boshqaruv sub’ekti esa qoidaga ko’ra, korxona rahbari yoki boshqaruv ob’ektlarini maqsadli ravishda boshqarishni amalga oshiruvchi xizmat rahbarlaridir.
Boshqaruv faoliyati - boshqaruvchi shaxs yoki organ tomonidan boshqaruv amallarini bevosita va bilvosita komandalar (buyruq, tavsiya va ko’rsatmalar) shaklida ishlab chiqish va amalga oshirishdir. Boshqaruv amallari ishlab chiqarish jarayonining yakunlanishi uchun moddiy shart-sharoit vazifasini bajaradi. Aytish mumkinki, boshqaruv amallari boshqaruv faoliyati va natijalari o’rtasidagi bog’lovchi bo’g’in bo’lib xizmat qiladi.
Korxonani boshqarishning maqsadlarini quyidagi turlarga bo’lib tasniflashimiz mumkin:

0. 
   amalga oshirish muddatiga ko’ra - joriy va istiqbolli;
   
1. 
   ahamiyat darajasiga ko’ra - asosiy (strategik) va ikkinchi darajali (taktik);
   
2. 
   boshqaruv ob’ektiga munosabatiga ko’ra - xususiy va umumiy;
   
3. 
   natijaga erishish darajasiga ko’ra - yakuniy va oraliq yoki bosqichli.