Практикум для проектного менеджера Стратегический разрыв в процессе перехода в желаемое состояние По утверждению американских исследователей стратегического менеджмента С. Бодли-Скотт и А. Бренч

Моделирование в управлении бизнесом

Практикум для проектного менеджера

Стратегический разрыв в процессе перехода в желаемое состояние

• По утверждению американских исследователей стратегического менеджмента С. Бодли-Скотт и А. Бренч, стратегический разрыв понимаемый как «провал перехода организации из прежнего состояния в желаемое» происходит в более 25% из 380 обследованных ими компаний.
• При переходе они потеряли 2/3 капитализации вследствие такого стратегического разрыва.
• Причем в 80 % случаев он был вызван существенными дефектами в планировании и бюджетировании реализации своей стратегии.

Стратегический разрыв в процессе перехода в желаемое состояние

Новая концепция управления должна быть направлена на выявление проблем управления стратегией и поиска их решения.

• Сегодняшние проблемы – это вчерашние не запланированные и устраненные риски.
• Причины возникновения проблем – это следствие:
• Недоработки самой модели бизнес системы (продукта);
• Неясные цели, неизмеримый результат;
• Неопределенность ответственности и роли заинтересованных сторон;
• Принципиальная невозможность трансформации стратегической цели в оперативные задачи/ожидаемые результаты.

Проблемы – суть источника обновления или провала стратегии

Моделирование в бизнесе

Разработка проекта внедрения БМ
Оргструктура и методология построения бизнес-системы
Целевая модель (требования к будущему состоянию)
Процессно-нормативная модель деятельности
Выбор новой бизнес- модели (БМ)
Проектная реализация новой бизнес модели БС
Методы
HR-поддержки
преобразований

Моделирование 

• Моделирование — исследование объектов познания на их моделях; построение и изучение моделей реально существующих объектов, процессов или явлений с целью получения объяснений этих явлений, а также для предсказания явлений, интересующих исследователя.