Практикум для проектного менеджера Стратегический разрыв в процессе перехода в желаемое состояние По утверждению американских исследователей стратегического менеджмента С. Бодли-Скотт и А. Бренч


Генератор бизнес-модели А. Остервальдера



Download 3,86 Mb.
bet3/6
Sana20.07.2022
Hajmi3,86 Mb.
#828720
TuriПрактикум
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
1 Моделирование в управлении бизнесом

Генератор бизнес-модели А. Остервальдера

Левая часть (логическая) отвечает за организационную и техническую часть деятельности и формирует затраты.

Туда входят следующие аспекты:

  • ключевые виды деятельности (точнее, бизнес-процессы);
  • ключевые ресурсы – все необходимые условия для деятельности, в т.ч. инфраструктура и нематериальные активы;
  • партнеры и поставщики;
  • состав и структура издержек.

Рекомендуемая последовательность проработки элементов модели

Блок 2 - связывает два «полушария», который описывает продукты (услуги) компании с точки зрения их потребительской ценности, в идеале – уникальные ценностные предложения.

Они позволяют четко связать то, что нужно целевой аудитории (блок 1), со способностью компании создавать необходимую полезность и иметь при этом высокий уровень добавленной стоимости (маржа = блок 5 – блок 9) .

Рекомендуемая последовательность проработки элементов модели

При этом есть условие качественной разработки бизнес-модели. Ее заполнение должно быть не механическим, не слева-направо, а следуя базовой бизнес-логике (от блок 1 к блок 9), отталкиваясь от клиентов и их потребностей.

Так постепенно развивается мысль до внутренних деталей организации бизнеса с выходом на его экономику.


Генератор бизнес-модели А. Остервальдера

Построение полной модели бизнеса возможно по следующей логике:

  • Сначала нужно определить, какой компания должна стать в будущем, – создать четкий образ, цели и стратегию.
  • Затем нужно понять, на что мы способны, – оценить свои ресурсы, резервы, способности.
  • Далее – выстроить внутренние потоки так, чтобы людей, которые вовлечены в бизнес, воодушевляли цели компании, чтобы система была независима от настроения отдельных сотрудников, работала как отлаженный механизм.
  • Важно, чтобы поток создаваемых ценностей не встречал препятствий в воронке трансформаций,
  • Максимально равномерно проходил все этапы и создавал, в конечном счете, растущий денежный поток.

Download 3,86 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish