Практикум для проектного менеджера Стратегический разрыв в процессе перехода в желаемое состояние По утверждению американских исследователей стратегического менеджмента С. Бодли-Скотт и А. Бренч

Логика построения модели бизнеса

Спиралевидный характер процесса моделирования

Процесс моделирования имеет циклический спиралевидный характер:

• если построенная модель не удовлетворяет требованиям точности, то её детализируют, дорабатывают на следующем цикле.
• если требуется уточнение, эти этапы повторяются вновь и вновь: формализация (проектирование), моделирование, интерпретация. Спираль! Вверх по кругу.

Спиралевидный характер процесса проектирования

Если требуется уточнение, эти этапы повторяются вновь и вновь:

• формализация (проектирование),
• моделирование,
• интерпретация.

Спираль!
Вверх по кругу.

Моделирование 

Процесс моделирования

• Процесс моделирования включает 3 элемента:
• субъект (исследователь),
• объект исследования,
• модель, определяющую (отражающую) отношения познающего субъекта и познаваемого объекта.

Оценка модели 

• Модель оценивается в первую очередь по её согласованности с эмпирическими данными;
• Любая модель, несовместимая с воспроизводимыми наблюдениями, должна быть изменена или отклонена.
• Один из способов изменить модель - это ограничение области применения, над которой она совпадает с наблюдениями с высокой степенью достоверности.

Ценность проявляется в ходе построения модели:

• В момент первого знакомства со спецификой компании канва позволяет компактно задокументировать ключевые особенности организации.
• При поиске вариантов развития и разработке новой стратегии.
• Многие специалисты уверены, что моделей бизнеса не так уж много, они уже опробованы и имеет смысл их изучать и применять.
• А. Остервальдер также предлагает систематизированные подходы к развитию модели бизнеса, названные в его книге «стилями», что позволяет достаточно глобально реформировать организацию.