Предложенная Д. Нортоном и Р. Капланом логика – выстраивать причинно-следственную цепочку целей по 4 зонам, называемым в методике перспективами. - Финансы.
- Клиенты (или Рынок).
- Внутренние бизнес-процессы.
- Обучение и развитие (или Персонал и системы).
Логика построения стратегической карты метод BSC - Главная идея концепции состоит в том, что в основном предприятия ограничиваются планированием финансовых показателей, не углубляясь в то, как эти показатели могут быть достигнуты: откуда возьмется рост доходов, новое качество или новые рынки.
- Разработка стратегической карты по методу BSC позволяет углубиться в подсистемы, которые управляемы и создают возможности для достижения рыночных и финансовых целей.
Процесс проектирование Процесс проектирование
Do'stlaringiz bilan baham: |