Практикум для проектного менеджера Стратегический разрыв в процессе перехода в желаемое состояние По утверждению американских исследователей стратегического менеджмента С. Бодли-Скотт и А. Бренч

Стратегическая карта по ССП

Предложенная Д. Нортоном и Р. Капланом логика – выстраивать причинно-следственную цепочку целей по 4 зонам, называемым в методике перспективами.

• Финансы.
• Клиенты (или Рынок).
• Внутренние бизнес-процессы.
• Обучение и развитие (или Персонал и системы).

Логика построения стратегической карты

метод BSC

• Главная идея концепции состоит в том, что в основном предприятия ограничиваются планированием финансовых показателей, не углубляясь в то, как эти показатели могут быть достигнуты: откуда возьмется рост доходов, новое качество или новые рынки.
• Разработка стратегической карты по методу BSC позволяет углубиться в подсистемы, которые управляемы и создают возможности для достижения рыночных и финансовых целей.

Процесс проектирование 

Процесс проектирование