Mavzu: kompaniya rivojlanishining mohiyati va mazmuni reja: I. Kirish qism II. Asosiy qismi

MAVZU: KOMPANIYA RIVOJLANISHINING MOHIYATI VA MAZMUNI
REJA:
I.KIRISH QISM
II.ASOSIY QISMI
1.Kompaniyani rivojlantirish strategiyasi.
2.Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni.
3.Kompaniya holatining tahlili.
III. XULOSA
VI.FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR


Kirish
Raqobatbardosh bozor sharoitida tashkilotni boshqarish bo'yicha yuqori menejmentning faoliyati sifatida qaraladigan strategik menejment zamonaviy biznes tashkiloti hayotining muhim tarkibiy qismidir. Hech bir kompaniya o'z mahsulotlarini ishlab chiqish va takomillashtirish choralarini ko'rmasdan uzoq vaqt davomida bozorda muvaffaqiyat qozona olmaydi. Birinchidan, har bir mahsulotning o'z hayot aylanishi bor. Ikkinchidan, iste'molchilarning ehtiyojlari doimo o'zgarib turadi. Uchinchidan, masalan, tashkilotning nazorati ostida bo'lmagan tashqi omillar iqtisodiy inqiroz, kompaniyani bozordagi faoliyatini o'zgartirishga undash.Mahsulotni ishlab chiqishni samarali strategik boshqarish raqobatdosh pozitsiyaning barcha tarkibiy qismlarini birlashtirishi kerak: mahsulot narxi, uning sifati va iste'mol xususiyatlari, bozorda mahsulotni qo'llab-quvvatlash darajasi.
Mahsulotni ishlab chiqish strategiyasini aniqlash savolga javob berishni anglatadi: kompaniyaning biznes muvaffaqiyatining (strategik maqsadlari) shakllantirilgan imidjiga eng mos kelishi uchun mahsulotning bozor rivojlanishi qanday amalga oshirilishi kerak.Bu javob ratsional tahlil bilan tasdiqlangan tadbirkorlik sezgisiga asoslanadi, buning natijasida mahsulotni (alohida biznesni) rivojlantirishning aniq maqsadlari shakllantiriladi. Aksariyat kompaniyalar o'z faoliyatini bir nechta mahsulotlarga (va/yoki bozorlarga) diversifikatsiya qilganligi sababli, ma'lum bir mahsulot strategiyasini amalga oshirish qobiliyati kompaniyaning umumiy cheklangan resurslariga bog'liq va shuning uchun nafaqat bozor imkoniyatlari, balki umumiy korporativ kompaniyalar tomonidan ham belgilanadi. strategik ustuvorliklar. Shunday qilib, tadbirkor tomonidan yaratilgan biznes g'oya faoliyatning barcha muhim tashqi va ichki tomonlarini yaxlit tasavvur qilishning ifodasi sifatida kompaniyaning ushbu bozorda umumiy cheklangan resurslaridan foydalanish yo'nalishini aks ettirishi kerak. Boshqa so'zlar bilan aytganda, asosiy qaysi rivojlantirish raqobatdosh ustunlik- narx, sifat, marketingni qo'llab-quvvatlash bo'yicha etakchilik - yoki ularning kombinatsiyasi eng mos keladi.Ushbu ishning maqsadi quyidagi savollarni ko'rib chiqishdir: