Mavzu: kompaniya rivojlanishining mohiyati va mazmuni reja: I. Kirish qism II. Asosiy qismi

2.Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni
Strategiya - bu vazifalarni iqtisodiy jihatdan samarali hal qilish va raqobatdosh ustunlikni saqlab qolish uchun korxonaning resurs, ilmiy-texnikaviy va ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanishning ustuvor yo'nalishlari, shakllari, usullari, vositalari, qoidalari, usullari, vaqt bo'yicha tartiblangan tizimi.
Tashkilot strategiyasi - bu tashkilotning o'z raqobatchilariga nisbatan hayotiyligi va kuchini mustahkamlash uchun uzoq muddatli chora-tadbirlar yoki yondashuvlarning o'zaro bog'liq to'plami. Tashkilot strategiyasi mohiyatan tashkilotni o'z faoliyatida boshqaradigan qarorlar qabul qilish qoidalari to'plamidir. Odatda, firma barcha holatlar uchun bitta emas, balki bir nechta strategiyalarga ega. U yoki bu strategiyani qo'llash vaziyat va o'zgarishlar jarayonining maqsadlariga, uning istalgan tezligi va murakkabligiga bog'liq. Muvaffaqiyatga erishish uchun ko'pincha bir vaqtning o'zida bir nechta strategiyalar qo'llaniladi, ammo ularni amalga oshirish xavf bilan bog'liq bo'lganligi sababli ularning sonini cheklash zarur deb hisoblanadi.Diversifikatsiyalangan kompaniyada strategiyalar uch xil tashkiliy darajada ishlab chiqiladi
Korporativ strategiya (kompaniya va umuman uning faoliyat sohalari uchun strategiya);
Biznes strategiyasi (kompaniya faoliyatining har bir turi uchun);
Funktsional strategiya (ma'lum bir faoliyat sohasining har bir funktsional sohasi uchun). Har bir faoliyat sohasi ishlab chiqarish strategiyasi, marketing strategiyasi, moliya va boshqalarga ega;
Korporativ strategiya diversifikatsiyalangan kompaniya o'z biznes tamoyillarini turli sohalarda, shuningdek, kompaniya diversifikatsiya qilgan korxonalar guruhlari faoliyatini yaxshilashga qaratilgan harakatlar va yondashuvlardan iborat.Biznes strategiyasi ta'minlashga qaratilgan boshqaruv bilan bog'liq faoliyat va yondashuvlarga qaratilgan muvaffaqiyatli faoliyat biznesning ma'lum bir sohasida. Biznes strategiyasining mohiyati kuchli uzoq muddatli raqobatdosh pozitsiyani qanday yutib olishni ko'rsatishdir.Funktsional strategiya ma'lum bir biznes bo'linmasining (ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish, marketing, tarqatish, moliya, inson resurslari va boshqalar) kundalik faoliyatini yoki muayyan faoliyat sohasidagi asosiy funktsional sohani boshqarish rejasini anglatadi.Operatsion strategiyalar asosiy tashkiliy bo'linmalarni (zavodlar, savdo bo'limlari, omborlar) qanday boshqarishni, shuningdek, strategik muhim operatsion vazifalarni (materiallarni xarid qilish, inventarizatsiyani boshqarish, uskunalarni ta'mirlash, tashish, reklama kampaniyasi) amalga oshirishni qanday ta'minlashni belgilaydi.Ushbu strategiyalarning barchasi keng qamrovli bo'lib, u yoki bu boshqaruv darajasidagi strategik harakatlarni qamrab oladi. Strategiyani ishlab chiqish uchun javobgarlik tegishli menejerlarga yuklanadi. Korporativ strategiya yuqori lavozimli rahbarlarning javobgarligidir, bu holatda qarorlar odatda korporatsiya direktorlar kengashi tomonidan qabul qilinadi. Biznes strategiyasi javobgardir Bosh direktorlar va korxonalar menejerlari, funktsional strategiyalar bo'yicha qarorlar esa o'rta darajadagi menejerlar tomonidan qabul qilinadi. Operatsion strategiyalar soha menejerlari (past darajadagi menejerlar) tomonidan ishlab chiqiladi.M. Porter kompaniyaga kuchli raqobatdosh mavqega erishish imkonini beruvchi strategiyalarning beshta variantini belgilaydi: