|
Strategik menejmentda, mahsulot ishlab chiqish qanday tushuniladi va mahsulotni ishlab chiqish strategiyasini ishlab chiqishda strategik boshqaruvda qanday xususiyatlar hisobga olinadi;
Strategik menejmentda ishlab chiqilgan mahsulot kontseptsiyasi kompaniyaning bozordagi raqobatbardosh xatti-harakatlariga, shuningdek, menejmentning asosiy funktsiyalarigaqandayta'sirqiladi. Birinchidan, nazariy asos mahsulotni ishlab chiqish strategiyalari:Muvaffaqiyatli strategiya kamida uchta muhim natijaga olib keladi.
Birinchidan, u faoliyatni muvofiqlashtirishni kuchaytiradi funktsional bo'linmalar tashkilotlar o'zaro, shuningdek marketing bo'limi bilan. Tashkilotning turli qismlarida ma'lum bir mahsulot uchun rivojlanish muvaffaqiyatiga qanday erishish mumkinligi haqida turli xil g'oyalar mavjud. Masalan, mahsulot menejerlari odatda reklama xarajatlarini oshirish variantini yoqtirishadi. Savdo menejerlari narxlarning moslashuvchan (yoki ko'proq moslashuvchan) yondashuvlarini afzal ko'radilar. Ishlab chiqaruvchilar kattaroq partiyalar va torroq mahsulot assortimentini afzal ko'rishadi. Moliyaviy xizmatlar va buxgalteriya hisobi tahlilchilari barcha xarajatlarning miqdoriy asoslanishini va e'lon qilingan natijalarni tezda olishni talab qiladilar.Misol uchun, kompyuter ishlab chiqaruvchisi o'ziga xos xususiyatlarga ega mahsulotni taklif qilish orqali ma'lum bir sanoatni nishonlashni xohlaydi deylik. U tasvir yoki "joylashishni aniqlash" ni yaratadi. Biroq, bu strategiya savdo menejerining moslashuvchan narx siyosatini yuritish istagiga mos kelmaydi.Ishlab chiqaruvchilar ham bundan norozi bo'lishi mumkin, chunki bunday siyosat kichikroq partiya o'lchamlarini va ishlab chiqarilgan mahsulotlarni individuallashtirishning yuqori darajasini talab qiladi. Ba'zan brendni yaratuvchi reklama agentligi uchun buxgalterlarga qo'shimcha moliyaviy xarajatlarni asoslab berish qiyin. Ko'rinib turibdiki, strategiyaning maqsadlaridan biri tashkilotning barcha xodimlari, ular taniqli iborada aytganidek, kompaniya tarixida yana bir sahifa yozishi mumkin bo'lgan yagona jamoa sifatida harakat qilishlarini ta'minlashdir. Albatta, xodimlar tomonidan qabul qilinmagan, yomon shakllantirilgan yoki ijrochilar tomonidan to'liq tushunilmagan strategiya zarur muvofiqlashtirish darajasini ta'minlay olmaydi.
Ikkinchidan, strategiya resurslarni taqsimlash tartibini belgilaydi. Resurslar har doim cheklangan. Odatda ba'zi resurslar, xususan ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish ob'ektlari, sotuvchilarning vaqti, pullari boshqalarga qaraganda ancha cheklangan. Bundan tashqari, bunday resurslar ko'pincha bir nechta muammolarni hal qilish uchun ishlatiladi. Yagona savdo bo'limi ko'pincha ko'p sonli mahsulotlarni sotadi. Umuman olganda, tashkilot darajasi qanchalik past bo'lsa, resurslar shunchalik ko'p taqsimlanadi.
Uchinchidan, strategiya kuchli bozor pozitsiyasiga olib kelishi kerak. Muvaffaqiyatli strategiya mavjud va potentsial raqobatchilarni, ularning kuchli va zaif tomonlarini hisobga oladi.Har qanday tashkilot o'z oldiga missiya yoki qarashni shakllantirishdan tortib hal qilinishi kerak bo'lgan korporativ va mahsulot maqsadlarigacha bo'lgan turli xil maqsadlarni qo'yadi. Masalan, korporativ darajada investitsiyalarning daromadliligi, aktsiyalarning narxi va asosiy biznes yo'nalishlarining umumiy to'plami bo'yicha maqsadlar qo'yish odatiy holdir. Biroq, bunday maqsadlar menejer uchun informatsion emas, chunki ular mahsulot darajasida qanday harakat qilish kerakligini aytmaydi.Ishlab chiqaruvchilar ham bundan norozi bo'lishi mumkin, chunki bunday siyosat kichikroq partiya o'lchamlarini va ishlab chiqarilgan mahsulotlarni individuallashtirishning yuqori darajasini talab qiladi. Ba'zan brendni yaratuvchi reklama agentligi uchun buxgalterlarga qo'shimcha moliyaviy xarajatlarni asoslab berish qiyin. Ko'rinib turibdiki, strategiyaning maqsadlaridan biri tashkilotning barcha xodimlari, ular taniqli iborada aytganidek, kompaniya tarixida yana bir sahifa yozishi mumkin bo'lgan yagona jamoa sifatida harakat qilishlarini ta'minlashdir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
