Mavzu: kompaniya rivojlanishining mohiyati va mazmuni reja: I. Kirish qism II. Asosiy qismi

Tugatish strategiyasi, bu qisqartirish strategiyasining ekstremal holati bo'lib, korxona kelgusida biznes yurita olmaganida amalga oshiriladi;
Qisqa muddatda daromadni maksimal darajada oshirish foydasiga biznesning uzoq muddatli nuqtai nazaridan voz kechishni o'z ichiga olgan. Ushbu strategiya foydali sotilmaydigan, ammo o'rim-yig'im paytida daromad keltirishi mumkin bo'lgan istiqbolsiz biznesga nisbatan qo'llaniladi. Bu strategiya xarid xarajatlarini kamaytirishni o'z ichiga oladi, tomonidan ishchi kuchi va mavjud mahsulotni sotishdan olinadigan daromadni maksimal darajada oshirish va ishlab chiqarishning davom etishi. "O'rim-yig'im" strategiyasi biznesni bosqichma-bosqich nolga tushirish bilan qisqartirish davrida maksimal umumiy daromadga erishishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan;
Korxona chegaralarini uzoq muddatli o'zgartirish uchun o'z bo'linmalaridan yoki korxonalaridan birini yopadigan yoki sotadigan “Qisqartirish strategiyasi”. Ko'pincha bu strategiya ko'p tarmoqli korxonalar tomonidan amalga oshiriladi, agar tarmoqlardan biri boshqalarga mos kelmasa. Ushbu strategiya, shuningdek, korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga ko'proq mos keladigan yanada istiqbollilarini rivojlantirish yoki yangilarini boshlash uchun mablag'larni olish zarur bo'lganda amalga oshiriladi;
Xarajatlarni kamaytirish strategiyasi, uning asosiy g'oyasi xarajatlarni kamaytirish imkoniyatlarini izlash va xarajatlarni kamaytirish uchun tegishli choralarni ko'rishdir. Bunday strategiya mavjud o'ziga xos xususiyatlar ancha kichik xarajatlar manbalarini bartaraf etishga ko'proq yo'naltirilganligi, shuningdek, uni amalga oshirish vaqtinchalik yoki qisqa muddatli chora-tadbirlar xarakteriga ega bo'lganligi sababli. Ushbu strategiyani amalga oshirish ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish, mehnat unumdorligini oshirish, xodimlarni yollash va hattoki ishdan bo'shatishni qisqartirish, foydali mahsulotlar ishlab chiqarishni to'xtatish va daromadli ob'ektlarni yopish bilan bog'liq.Amalda korxona bir vaqtning o'zida bir nechta strategiyalarni amalga oshirishi mumkin. Bu ko'p tarmoqli korxonalar uchun xosdir. Ammo korxona strategiyalarni amalga oshirishda ma'lum bir ketma-ketlikni ta'minlashi mumkin.Dastlab, strategos atamasi shaxs (qo'shin qo'mondoni) rolini anglatadi. Keyinchalik bu so'z yangi ma'noga ega bo'ldi - "harbiy qo'mondonlik san'ati", ya'ni. qo'mondon vazifasini bajarish uchun zarur bo'lgan psixologik va xulq-atvor ko'nikmalari haqida gapirdi. Perikl davrida (miloddan avvalgi 450 yil) bu so'z har qanday boshqaruv qobiliyatlarini (ma'muriy iste'dod, notiqlik, kuch) bildira boshladi. Iskandar Zulqarnayn davriga kelib (miloddan avvalgi 330 yil) bu atama dushmanni mag'lub etish uchun kuchlarni tashkil qilish va har tomonlama nazorat qilishning yagona tizimini yaratish qobiliyatini anglatardi.