Њзбекистон республикаси олий ва њрта махсус таълим вазирлиги


Rahbarni ishlab chiqarish siklini tartibga solish bo‘yicha vazifalari



Download 1,69 Mb.
bet89/121
Sana13.06.2022
Hajmi1,69 Mb.
#663270
1   ...   85   86   87   88   89   90   91   92   ...   121
Bog'liq
Servis faoliyati asoslari fanidan majmua

5.Rahbarni ishlab chiqarish siklini tartibga solish bo‘yicha vazifalari
Rahbar tezkor boshqarishni amalga oshira turib, ishlab chiqarish siklini barcha bo'g'inlarini rostlaydi:
- xizmat ko'rsatish jarayonini, shuningdek uni natijalarini hisobga olishni tashkillashtirish va nazorat qilishni tartibga soladi;
- ishchilar mehnatini tashkillashtiradi, ularni ishchi o'rinlari holatini kuzatib boradi. Agar ish o'rini aloqa zonasida joylashgan bo'lsa va barcha xizmat ko'rsatish jarayoni uchun katta funksional ahamiyatga ega bo'lsa, ish o'rinlari holatini kuzatish o'ta muhim hisoblanadi;
- ishchilar tomonidan o'z majburiyatlarini sifatli bajarilishini qo'llab-quvvatlab turadi;
- bir bo'linma ichidagi ishchilar va turli bo'linmalar ishchilari o'rtasida samarali kommunikasiyalarni saqlab turadi;
- ishchilar faoliyati ustidan nazoratni amalga oshira turib, sifatli xizmat ko'rsatishga erishilishini ta'minlaydi.
6.Ishlab chiqarishni tezkor boshqarish bo‘g‘inlari
Tezkor boshqarishni markazida xizmat ko'rsatishni asosiy bo'g'ini – iste'molchilar bilan o'zaro ta'sir turadi. Bunda personal “yuzma-yuz”, “shu yerda va hozir” tamoyillari bo'yicha iste'molchilarga bo'lgan munosabatlarga yo'naltiriladi. Bu yo'nalishda aniq ishchilar (usta, mutaxassis va boshqalar) va mijozlar o'rtasida avj oladigan o'zaro ta'sir jarayonlari ustidan nazorat amalga oshiriladi. Boshqaruv personalii vazifalariga xizmat ko'rsatish me'yorlariga rioya qilish ustidan nazorat qilish funksiyalari, yuqori xizmat ko'rsatish sifatini quvvatlash, xizmat ishlab chiqaruvchi va iste'molchisi o'rtasida ziddiyatlar yuzaga kelishiga yo'l qo'ymasliklar kiradi.
Qator servis korxonalarida tezkor boshqarishni o'ziga xos bo'g'ini – buyurtmachini yo'qligida ishlarni (ta'mirlash, yasash, tikish, xonalarni yig'ishtirish va boshqalar) tashkillashtirish mavjud. Bu hollarda rahbar bajarilgan ishlar sifatini nazorat qilish imkoniyatiga ega bo'ladi.
Joriy va tezkor boshqarishni predmeti xizmatlarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan materiallar, xom-ashyo, mahsulotlarni mavjudligini va sarflanishini tekshirishdan ham iborat bo'ladi. Materiallar, xom-ashyo, mahsulotlar har bir servis turida turlicha bo'ladi. Shuningdek, ularni xizmat ko'rsatish jarayonida foydalanishi hajmlari ham bir xil emas. Bu ma'noda masalan, teatr bufeti va katta davolash poliklinikasi va ko'p tarmoqli kasalxona va shunga o'xshashlar foydalaniladigan mateirallarni kunlik me'yori va nomenklaturasi bir-biridan ancha farqlanadi.



Download 1,69 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   85   86   87   88   89   90   91   92   ...   121




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish