Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарқанд давлат университети

 
4.3.1-расм. Саноат корхоналарида персонални бошқаришда 
меҳнат самарадорлигини баҳолаш шакли
203
 
 
Ишчилар меҳнатини баҳолаш - 
меҳнатни тўғри ташкил 
қилинганлиги ҳамда иш вақтидан унумли фойдаланганлиги 
ҳисобига меҳнат сифатининг яҳшиланишига таъсир кўрсатиши, 
яъни белвосита таъсир кўрсатувчи омилларнинг режадаги натижага 
эришишдаги таъсир кўрсатишини ифодалайди. 
Меҳнат натижасини баҳолаш
-
ишчилар фаолиятининг ва 
меҳнат натижасининг аввалдан режалаштирилган мақсад ва 
вазифаларга мос тушиши ҳамда уларнинг корхона фаолияти якуний 
натижаларига кўрсатган таъсирини ифодалайди. 
Персонал меҳнат самарадорлигини баҳолаш корхонанинг 
инсон 
ресурсларига 
нисбатан 
бажариладиган 
маъмурий 
назоратнинг асосий таркибий қисми ҳисобланади ва қўйидаги 
мақсадни кўзлайди: персонал меҳнат натижадорлигини яхшилаш 
(мавжуд меҳнат потенциалини қўллаш ва тўлиқ фойдаланиш); иш 
билан боғлиқ бўлган қарорларни қабул қилишда раҳбар ва 
ишчиларни зарурий ахборот билан таъминлаш. Персонал меҳнат 
самарадорлигини баҳолаш қўйидаги асосий функцияларни 
бажаради: 

Назорат қилиш
– персонал устидан бошқарув назоратини 
амалга ошириш имкониятини яратади; 

Рағбатлантириш
- персонал мотивациясини оширишнинг 
асосий воситаси сифатида, чунки меҳнат хулқи ёки меҳнатга 
муносабатнинг ҳохлайдиган (хохламайдиган) йўналиш шаклларини 
кўрсатади; ишчиларни юксак ютуқларга эришиш, уларнинг меҳнат 
хулқини керакли тарафга янгилаш ва касбий кўникмаларни 
мукамаллаштиришдан иборат; 

Бошқариш
– маъмурий бошқарув қарорларини қабул 
қилишда асос бўлиб хизмат қилади, жумладан, меҳнат ҳақи тўлаш, 
203
Манба: Муаллиф ишланмаси.