Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги ўрта махсус касб-ҳунар таълими маркази

IV-Бўлим: Қандай қилиб тадбиркор бўлиш мумкин?



Муваффақиятли тадбиркорлик фаолияти учун зарур бўлган қобилият. Билим, унинг моҳияти. Билим турлари ва хусусиятлари. Бизнесда юзага келадиган имкониятлар. Истеъмолчилар. Ишлаб чиқариш жараёни. Бизнесни бошқариш. Бозор. Рақобатчилар. Техник деталлар. Ёрдам Кўрсатиш манбалари. Кўникма. Кўникманинг техник ва бошқарувчилик табиати. Кўникманинг соҳалари ва турлари. Техник соҳада: инженерлик фаолияти; компьютердан фойдаланиш; дурадгорлик санъати; механика; умумий овқатланиш. Менежмент соҳасида: меркетинг, унинг моҳияти, турлари; молиявий бошқарув. Жараёнларни ташкил этиш. Режалаштириш. Лидерлик ва бошқалар. Ҳарактер. Ҳарактер турлари. Ҳарактер қирралари: ташаббўскорлик; қайсарлик; сифатни оширишга интилувчанлик; юқори самарадорликка йўналтирувчи; таваккал қилувчи; режалаштирувчи; интилувчан ва бошқалар. Кичик корхонани муваффақиятли ташкил қилиш учун зарур бўлган энг муҳим омиллар. Мотивланиш (иштиёқ мавжудлиги) ва қатъиятлилик қобилиятининг мавжудлиги. Ғоя ва унга мос бозорнинг мавжудлиги. Ресурсларнинг мавжудлиги. Тадбиркор ва унинг қобилияти. Режа. Режанинг стратегияси ва унинг тактик амалга оширилиши. Ташкилотчилик ва менежмент. Ташаббўскорлик. Тадбиркорлик билан шуғулланиш ва унга қарор қилиш. Тадбиркорликни ўзлари учун бошловчи одамлар, унга ундовчи сабаблар: ишдан бўшаш; ўзининг касбий билимларидан фойдаланиш истаги; ишонч қозонган намуналарнинг мавжудлиги; қулай ҳолат ва муҳит; бизнесга жалб қилинганлик.

V-Бўлим: Яхши бизнес-ғояни излаш

Ғоялар генерацияси. Тадбиркорлик ғояси, унинг тавсифи, мазмуни. Тадбиркорлик ғояси манбалари. Ижодкорлик. Ақлий ҳужум, унинг тавсифи ва мазмуни. Тадбиркорлик ғояси генерацияси: манбалари, турли қизиқишлар; шахсий Кўникма ва тажрибалар; франшиза; оммавий ахборот воситалари; Кўргазмалар; тадқиқотлар олиб бориш; ҳаридорларнинг шикояти ва уларнинг ижобий натижалари; ақлий ҳужум. Тадбиркорлик фаолияти имкониятларини аниқлаш ва баҳолаш. Тадбиркорлик имконияти, унинг мазмуни. Яхши тадбиркорлик имкониятини ўзига хос хусусиятлари. Яхши тадбиркорлик имкониятини амалга оширишда саноат ва бозор ҳолатининг роли. «Имкониятларини амалга ошириш дарчаси»ни давомийлиги. Тадбиркорнинг шахсий мақсади ва қобилияти. Менежерлар командасининг сифати. Рақобат муҳити. Капитал, технология ва бошқа ресурсларга эҳтиёжи. Атроф-муҳит ва инфратузилманинг ҳолати. Техник-иқтисодий асоснома ва бизнес-режа.