Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги ўрта махсус касб-ҳунар таълими маркази

II-Бўлим: Нима учун айнан тадбиркорлик?



Бизнесдаги тадбиркорлик ҳарактерининг қирралари. Бизнесдаги тадбиркорлик билан боғлиқ қўлга киритилган ютуқлар ва йўқотишлар. Бизнесдаги тадбиркорликнинг зарурияти. Бизнесда тадбиркорликнинг вазифалари. Тадбиркорликнинг жамият учун муҳимлиги. Иқтисодий операция. Иш ўйинида муҳим ўйинчи сифатида иштирок этиш: муҳим ўйинчилар; қўлланиладиган омиллар; воқеа юз берадиган майдон; умум қабўл қилинган қоидалар, яъни: рақобат, фойда, талаб ва таклиф, ҳуКуматнинг аралашуви. Бизнесдаги тадбиркорликнинг жамиятда ўйнайдиган роли. Тадбиркор жамоатчиликкка жавоб бериши лозим бўлган қийин саволлар. Тадбиркорлик йўналишига эга бўлган жамият. Жамиятда кичик корхоналарни пайдо бўлишига тадбиркорликнинг ўрни. Алоҳида шахслар ва умуман жамиятнинг иқтисодий мақсадлари. Тадбиркорларнинг зарурий ҳаракатлари. Ўз-ўзини банд қилиш, унинг мазмуни. Ўз-ўзини бандликнинг ўзига хос устунликлари ва муаммолари. Бизнес билан шуғулланиш фойдасига хулосалар. Киши томонидан танланган иш фаолиятининг яшаш жойи, манфаатларига таъсири. Ўз-ўзини банд этишнинг устунликлари ва чекловчилари, уларнинг шакллари.

III-Бўлим: Тадбиркорлар. Улар кимлар?

Ўз тадбиркорлик имкониятларини тестлар ёрдамида баҳолаш. Биринчи тест-шахс ҳарактерининг қирралари. Иккинчи тест-шахснинг бирор бир соҳага оғувчанлигини баҳолаш. Тест жавобларини таҳлил қилиш. Тадбиркор ҳарактерининг қирралари. Тадбиркорлик имкониятларини аниқлаш. Энг муҳим тадбиркорлик сифатлари: юқори меҳнатга қобилиятлилик; ўз Кучига ишонч; ўз келажагини қуриш; фойда олишга йўналиш; мақсадга эришишга йўналиш; қатъиятлилик; омадсизликларни енга олиш; фаолиятни назорат қила олиш қобилияти; ташаббўскорлик; тинглашга ҳоҳиш; ўз стандартларини белгилаш; ноаниқлик шароитида ҳаракат қила олиш; ишга борлиғи билан киришиш; ўз ҳарактерининг Кучли томонига суяниш; ишончлилик ва тўғрилик; рискни ўзига ола билиш. Тадбиркорлар билан интервьюлар. Тадбиркорлар лидерлар сифатида. Лидерлик стили. Иш ўйини. Лидерлик ва бошқаларни иштиёқини уйғотиш. Лидерликнинг энг муҳим сифатлари. Тадбиркорлик қарорларини қабўл қилиш. Қарор қабўл қилиш жараёни тўғрисида умумий қарашлар. Қарор қабўл қилиш жараёнида илк қадамлар. Қарор қабўл қилиш режаси. Ақлий ҳужум ва қарор қабўл қилиш. Муолажалар. Маъсулиятни (риск) ўзига олиш Кўникмалари. Ҳисоб–китоб қилинган рисклар; маълум рискли ҳолатлар; рискли ҳолатларни баҳолаш; рискни ўзига олувчи тадбиркорлар турлари; ваколат ва жавобгарлик; ўзгаришни амалга ошириш; хулоса. Рискка мисоллар келтириш; рискни баҳолаш; мақсад ва вазифани аниқлаш; муқобил вариантларни аниқ Кўрсатиш; ахборотлар тўплаш ва муқобилларини ўлчаб Куриш; рискни минималлаштириш; танланган муқобил қарорларни режалаштириш ва амалга ошириш.