Ўзбекистон республикаси ќишлоќ ва сув хўжалиги вазирлиги

ЎЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИ ЌИШЛОЌ ВА СУВ
ХЎЖАЛИГИ ВАЗИРЛИГИ

ТОШКЕНТ ИРРИГАЦИЯ ВА МЕЛИОРАЦИЯ ИНСТИТУТИ




СУВ ХЎЖАЛИГИ ИЌТИСОДИЁТИ ВА МЕНЕЖМЕНТИ


Тошкент-2011

КИРИШ 5
1-МАВЗУ: СУВ РЕСУРСЛАРИ ВА УЛАРДАН ХАЛЌ ХЎЖАЛИГИДА ФОЙДАЛАНИШ 8
1.1. Сув ресурсларининг роли ва улардан халќ хўжалигида комплекс фойдаланиш 8
1.2. Ќишлоќ хўжалигида сув ресурсларидан фойдаланишнинг иќтисодий самарадорлиги 17
1.3. Сув ресурсларидан фойдаланиш ва уларни мућофаза ќилиш самарадорлигини ошириш тадбирлари 21
2- МАВЗУ: СУВ ХЎЖАЛИГИ ТИЗИМЛАРИДАН ФОЙДАЛАНИШНИ ЋАВЗАВИЙ УСУЛГА ЎТКАЗИШ ВА УЛАРНИНГ ИЌТИСОДИЙ САМАРАДОРЛИГИНИ ОШИРИШ ТАДБИРЛАРИ 26
2.1. Сув хўжалиги тизимини бошќариш ва уни такомиллаштириш 26
2.2. Ўзбекистон Республикаси Ќишлоќ ва сув хўжалиги вазирлиги «Сув хўжалиги бош бошќармаси»нинг вазифалари ћуќуќлари ва мажбуриятлари 28
2.3. Ирригация тизимлари ћавза бошќармасининг вазифалари 34
ћуќуќлари ва мажбуриятлари 34
2.4. Сув ресурсларини ћавзавий бошќаришнинг афзалликлари 38
2.5. Сувдан фойдаланувчилар уюшмаларини ташкил ќилиш ва уларнинг ќишлоќ хўжалигини ривожлантиришдаги ўрни 40
3- МАВЗУ: МЕЛИОРАЦИЯ ВА СУВ ХЎЖАЛИГИНИНГ АСОСИЙ ФОНДЛАРИ ВА АЙЛАНМА МАБЛАЃЛАРИ 51
3.1. Мелиорация асосий фондларининг хусусиятлари ва таркиби 51
3.2. Асосий фондлар эскириши ва амортизацияси 58
3.3. Асосий фондлардан фойдаланишни яхшилаш кўрсаткичлари ва йўллари 63
3.4. Айланма маблаѓлар таркиби ва меъёрлаштирилиши 67
4- МАВЗУ: СУВ ХЎЖАЛИГИДА КАДРЛАР, МЕЋНАТ УНУМДОРЛИГИ ВА ИШ ЋАЌИ 72
4.1. Сув хўжалиги учун кадрлар тайёрлаш 72
4.2. Мећнат унумдорлиги тушунчаси ва уни оширишнинг аћамияти 76
4.3. Мелиорация ва сув хўжалигида мећнат унумдорлиги кўрсаткичлари ва уларни аниќлаш усуллари 80
4.4. Мећнат унумдорлигини ошириш омиллари ва йўллари 86
4.5. Сув хўжалигида иш ћаќи меъёрлари 89
5- МАВЗУ: ЕТКАЗИБ БЕРИЛГАН СУВНИНГ ТАННАРХИ, БАЋОСИ ВА БАЋОНИНГ ТАШКИЛ ТОПИШИ 96
5.1. Баћонинг иќтисодий моћияти 96
5.2. Ишлаб чиќариш чиќимлари ва таннарх турлари 101
5.3. Хўжаликлараро суѓориш тизимлари сувини ишлатиш 105
чиќимлари ва таннархи 105
5.4. Ички суѓориш тизимларининг эксплуатацион чиќимлари ва гектар суѓориш таннархи 109
5.5. Сув ресурсларидан фойдаланиш самарадорлигини аниќлаш ва сувга ћаќ тўлашни ташкил этиш 28
6- МАВЗУ: НАРХЛАР, ФОЙДА ВА ИШЛАБ ЧИЌАРИШ РЕНТАБЕЛЛИГИ 34
6.1. Ќишлоќ ва сув хўжалигида ќўлланиладиган нархлар тизими 35
6.2. Сув истеъмол тарифларини белгилаш 41
6.3. Ишлаб чиќаришнинг соф даромади, фойдаси ва рентабеллиги 45
7- МАВЗУ: СУВ ХЎЖАЛИГИ ВА МЕЛИОРАЦИЯ ТАДБИРЛАРИГА КАПИТАЛ ЌЎЙИЛМАЛАР ИЌТИСОДИЙ САМАРАДОРЛИГИ 49
7.1. Мелиорацияга капитал ќўйилмалар иќтисодий самарадорлигини аниќлаш хусусиятлари 49
7.2. Капитал ќўйилмалар умумий (мутлоќ) иќтисодий самарадорлигининг кўрсаткичлари 53
7.3. Капитал ќўйилмаларнинг нисбий иќтисодий самарадорлик кўрсаткичлари ва ваќт омилининг ћисоби 57
7.4. Ерлар мелиорацияси иќтисодий самарадорлигини аниќлаш 63
7.5. Гидромелиорация тизимларини реконструкциялаш иќтисодий самарадорлигини аниќлаш усуллари 71
7.6. Суѓориш техникасини иќтисодий баћолаш 75
7.7. Ќишлоќ хўжалиги сув таъминоти иќтисодий самарадорлигини аниќлаш 81
8- МАВЗУ: МЕЛИОРАЦИЯ ТЕХНИКАСИДАН ФОЙДАЛАНИШ ИЌТИСОДИЁТИ 84
8.1. Сув хўжалиги ќурилишини комплекс механизациялашнинг иќтисодий асослари 84
8.2. Мелиорация машиналаридан фойдаланиш кўрсаткичлари ва уларни ћисоблаш услубиёти 89
8.3. Мелиорация машиналарини ишлатиш сарфлари, машина-соат чиќимлари ва механизацияланган ишлар таннархи 92
8.4. Машиналар унумдорлиги ошиши омиллари ва механизациялашган ишлар таннархини камайтириш 96
9- МАВЗУ: СУВ ХЎЖАЛИГИ ЌУРИЛИШИНИ ЛОЙИЋАЛАШТИРИШНИНГ ИЌТИСОДИЙ АСОСЛАРИ 99
9.1. Лойићалаштиришнинг аћамияти ва вазифаси 99
9.2. Лойићалаштиришнинг асосий принциплари 100
9.3. Лойића ечимларнинг самарадорлигини аниќлаш усуллари 101
9.4.Лойића, ишчи ћужжатлар 103
9.5. Смета ћужжатларини таркиби ва мазмуни 105
9.6. Объектлар сметалари 106
10-МАВЗУ: CУВ ХЎЖАЛИГИ КОРХОНАЛАРИДА БОЗОР ТИЗИМИ МУНОСАБАТЛАРИНИ ЌЎЛЛАШ 109
10.1. Бозор тизимининг асосий принциплари ва унинг тежамкорлик режимини амалга оширишдаги роли 109
10.2. Сув хўжалиги таъмирлаш-ќурилиш ташкилотларида 114
бозор муносабатларини ќўлланиши 114
10.3. Моддий раѓбатлантириш фондини тузиш манбалари ва уни тўла бозор тизимига ва ўзини пул билан таъминлашга ўтказилган сув хўжалиги ќурилиш ташкилотларида таќсимланиши 115
11-МАВЗУ: МЕНЕЖМЕНТ ФАНИНИНГ ПРЕДМЕТИ, 117
МАЗМУНИ ВА ВАЗИФАЛАРИ 117
11.1. Менежмент тушунчаси ва мазмуни 117
11.2. Менежмент маќсад ва вазифалари 120
11.3. Менежмент объекти ва субъекти, уларнинг ўзаро алоќадорлиги 121
11.4.Бошќарув концепциялари ва уларнинг асосчилари 122
12- МАВЗУ: МЕНЕЖМЕНТ ЌОНУНЛАРИ ВА ТАМОЙИЛЛАРИ 126
12.1. Иќтисодий ќонунларнинг бошќариш фаолиятида тутган ўрни 126
12.2. Умумий фалсафий ва иќтисодий ќонунлар 127
12.3. Менежмент ќонунлари 130
12.4. Менежментнинг асосий тамойиллари 133
XIII МАВЗУ: МЕНЕЖМЕНТ ЖАРАЁНИ, МАЌСАДИ ВА ФУНКЦИЯЛАРИ 135
13.1. Менежмент жараёнининг мазмуни 135
13.2. Менежмент маќсади ва уларга ќўйиладиган асосий талаблар 138
13.3. Менежмент маќсади турлари 138
13.4.Менежмент функцияларининг мазмуни ва моћияти 140
14-МАВЗУ: Бошќарувнинг ташкилий тузилмаси 144
14.1.Бошќарувда ташкилий тузилмаларнинг роли 144
14.2. Бошќарувнинг ташкилий таркибини икки услуби 145
14.3.Вазифавий ва дивизионли ташкилий таркиблар 147
14.4.Мунтазам ва мунтазам-штабли ташкилий таркиблар 148
14.5.Лойићали ва матрицали ташкилий таркиблар 149
15- МАВЗУ: МЕНЕЖМЕНТ УСУЛЛАРИ 151
15.1. Менежмент усулларининг асосий мазмуни 151
15.2.Менежментнинг иќтисодий усулининг асосий мазмуни 153
15.3.Менежментнинг ижтимоий-психологик усулининг мазмуни 156
15.4._{Менежментнинг маъмурий усули, унинг моћияти ва тавсифи} 159
_{16- МАВЗУ: МЕНЕЖМЕНТ МАДАНИЯТИ ВА УСЛУБИ} 162
16.5.Бозор муносабатларига ўтиш шароитда бошќарув услубининг шаклланиши 174
16.6.Обрў-эътибор, унинг бошќариш фаолиятидаги роли 175
17-МАВЗУ: МЕНЕЖМЕНТДА АХБОРОТ ВА КОММУНИКАЦИЯ 178
17.1.Ахборот ва коммуникация ћаќида тушунча 178
17.2.Бошќарувни ахборот билан таъминлаш жараёнлари 181
17.3. Коммуникацион жараён 182
17.4. Бошќарув техникаси ва унинг турлари 183
17.5.Менежмент тизимида ахборотларнинг аћамияти 185
18-МАВЗУ: МЕНЕЖМЕНТ ЌАРОРЛАРИ ВА УЛАРНИ ЌАБУЛ ЌИЛИШ ЙЎЛЛАРИ 188
18.1.Бошќариш ќарорларини мазмуни, ўрни аћамияти ва хусусиятлари 188
18.2.Бошќарув ќарорларининг классификацияси ва уларга ќўйиладиган талаблар 189
18.3.Бошќарув ќарорларини тайёрлаш жараёни ва ќабул ќилиш босќичлари 192
18.4. Бошќарув ќарорларини ќабул ќилиш усуллари ва амалга ошириш жараёнлари 195
18.5. Бошќариш ќарорларининг самарадорлигини ошириш 198
йўллари 198
19-МАВЗУ: КАДРЛАРНИ БОШЌАРИШДА ИХТИЛОФ ВА СТРЕССЛАР 200
19.1. Ихтилофлар ћаќида тушунча ва уларнинг келиб чиќиш сабаблари 200
19.2. Ихтилоф турлари 206
19.3. Ихтилофли вазиятни бошќариш 207
19.4.Ихтилофларни ћал этиш йўллари 209
19.5. Ихтилофларни бартараф этиш усуллари 210
19.6. Корхонанинг фаолият самарадорлигига ихтилофларнинг таъсири 211
19.7. Стресс ћолатларини бошќариш 212
X МАВЗУ: СТРАТЕГИК ВА ИННОВАЦИОН МЕНЕЖМЕНТ 218
20.1. Стратегик менежментнинг мазмуни, маќсад ва вазифалари, стратегик режалаштириш 218
20.3. Раќобат стратегияси 223
20.4. Бизнес ва компания стратегияси 225
20.6. Стратегик режани амалга оширишни бошќариш, назорат ќилиш ва стратегияни тадбиќ этиш 231
20.7. Инновация менежменти тушунчаси, маќсади ва асосий йўналишлари 233
20.8. Янги маћсулотни ишлаб чиќариш ва тадбиќ этиш 235
20.9. Инновация жараёнининг асосий босќичлари ва ташкилий шакллари 237
21.1. Бошќарув мећнати, унинг мазмуни ва ўзига хос хусусиятлари 240
21.2. Мећнатни раѓбатлантиришни такомиллаштириш йўллари 242
21.3. Раћбар ходимларнинг бошќарув мећнатини баћолаш 246
21.4. Сув хўжалиги ташкилотларида бошќарув мећнатини оќилона ташкил этишнинг асосий йўналишлари 249
22- МАВЗУ: СУВ ХЎЖАЛИГИДА МЕНЕЖМЕНТ САМАРАДОРЛИГИ 252
22.1. Самарадорлик – иќтисодий категория сифатида 252
22.2. Иќтисодий ва ижтимоий-иќтисодий самарадорлик тушунчалари 254
22.3. Сув хўжалигида менежментнинг самарадорлик мезонлари 256
22.4. Сув хўжалигида менежментнинг иќтисодий самарадорлигини ошириш 259
22.5. Сув хўжалиги ташкилотларида раћбар ходимларнинг бошќариш самарадорлигини ошириш тадбирлари 261
ФОЙДАЛАНИЛГАН АДАБИЁТЛАР РЎЙХАТИ 264
3.1. Мелиорация асосий фондларининг хусусиятлари ва таркиби………… 266
3.4. Айланма маблаѓлар таркиби, таркиби ва меъёрлаштирилиши……………. 266
4.1. Сув хўжалиги учун кадрлар тайёрлаш……………………………………... 266
4.3. Мелиорация ва сув хўжалигида мећнат унумдорлиги кўрсаткичлари ва уларни аниќлаш усуллари……………………………………………………….. 266
4.5. Сув хўжалигида иш ћаќи меъёрлари……………………………………….. 266
20.5.Маркетинг стратегияси…………………………………………………... 266

КИРИШ 5