Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

Hisobotlarni va funksiyalarni o‘zaro muvofiqlashtirish. 
Funksional bo„limlarni 
joylashtirishda va ular faoliyatini muvofiqlashtirishda klassik usuldan foydalanish 
maqsadga muvofiq bo„ladi. Bunda funksional bo„limlarning o„zaro munosabatlari 
juda yaqin bo„lsa, ular bir rahbarga bo„ysunishi lozim. YUqori pog„onadagi rahbarlar 
odatda katta hajmdagi tashkiliy birliklarni boshqaradilar, demak ular ushbu 
tashkilotlarning 
faoliyatini 
bir-biriga 
muvofiqlashtiradi 
va 
tartiblashtiradi. 
Kompaniya diversifikatsiya strategiyasini amalga oshirishga harakat qilayotgan 
bo„lsa, sohalararo muvofiqlashtirish bir mansabdor shaxsning xizmat burchiga 
tegishli bo„ladi.
Lekin bir-biriga yaqin operatsiyalarni yoki tashkiliy birliklarni vertikal 
boshqaruv ierarxiyasi bo„yicha bitta rahbarga bo„ysunishi hamma vaziyatlarda 
maqsadga muvofiq bo„lavermaydi. Hisobot berishga asoslangan rasmiy aloqalarni 
yo„lga qo„yishi talab qilinadi. O„zaro bog„liq tashkiliy birliklarni strategik 
harakatlarini 
birlashtirish 
variantlari 
muvofiqlashtiruvchi 
brigadalardan, 
funksiyalararo ishchi guruhlardan, ikki tomonlama bo„ysunishdan, norasmiy aloqa 
kanallaridan, ko„ngilli kooperatsiyadan, rag„batlantirish shakllaridan foydalanish 
yo„nalishida bo„lishi mumkin. 
Vakolatlarni va har bir bo‘limning mustaqilligini aniqlash. 
Kompaniyaning 
menejerlariga qaror qabul qilishda qanaqa vakolatlar va erkinliklar berilishini 
kompaniya 
raќbariyati 
hal qiladi. Markazlashgan boshqaruv tuzilmasida 
kompaniyaning oliy rahbariyati ko„pchilik strategik va operativ qarorlarni qabul 
qiladilar, bo„lim boshliqlari va boshqa rahbarlar ham qattiq nazorat ostida bo„ladilar.

---

115 
6.2. Boshqaruvning biznes birliklariga moslashgan markazlashmagan