Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

Qisqa xulosalar 
Strategiyaning qanday amalga oshirilayotganidan xabardor bo„lish uchun 
menejerlarga formal va noformal axborot manbalari va keng muloqot tarmog„i zarur 
bo„ladi. Strategiya ijrochilari strategiyani quvvatlovchi muhit va madaniyatni 
yaratishda birinchi qatorda bo„lishlari lozim. Asosiy strategik o„zgarishlar ro„y 
berganda menejer bu o„zgarishlarga katta e‟tibor qaratishi va ularni shaxsan 
boshqarishi, kompaniya madaniyatida zarur o„zgarishlarni amalga oshirishi zarur. 
Strategik liderlik oddiy xodimlarning yangi g„oyalarni olg„a surishi va o„zgaruvchan 
sharoitlarda tadbirkorlikni qo„llab-quvvatlashi lozim. Asosiy qarorlarni qabul qilish 
payti kelganda strategiya bo„yicha menejer koalistiyalarni boshqarish va konsensusga 
erishishga alohida e‟tibor qaratishi lozim. Srategiya sohasidagi siyosat asosan 
imkoniyatlarni rag„batlantirish, kuchli takliflarni qo„llab-quvvatlash va zaif takliflarni 
yo„qotish, muayyan masalalar bo„yicha koalistiyalar tuzish va konsensusga 
erishishdan iborat bo„ladi. Strategiyani har bir ijrochiga etkazish uchun strategiya 
bo„yicha menejer yangi strategiyani qo„llab-quvvatlash va unga qarshilik ko„rsatish 
markazlarini ilg„ay olishi va ulardan foydalanishni bilishi zarur. 
Nazorat savollari 
1. Menejerlar uchun xodimlar bilan muloqotning ahamiyati qanday? 
2. Strategiyani qo„llab-quvvatlovchi muhit va madaniyat qanday yaratiladi? 
3. Tashkilotdagi ichki muhitning o„zgarish imkoniyatlari qanday ta‟minlanadi? 
4. Jamoaning kompaniya siyosatiga moyilligiga qanday erishiladi? 
5. Xulq-atvorning etika normalari qanday ta‟minlanadi? 
6. Korporativ madaniyatga qo„shimcha va o„zgartirishlar kiritish jarayonini 
boshqarish qay tarzda amalga oshiriladi? 
Tayanch iboralar 
Personal, personal bilan maksimal muloqot, boshqarish, strategiyani 
quvvatlovchi muhit, tashkilot ichki muhiti, yangiliklarni tatbiq etish, qobiliyatini 
quvvatlash, 
kompaniya 
siyosati, 
munosabat, 
axloqiy 
xulq, 
quvvatlash, 
muvofiqlashtirish, rahbarlik qilish. 

---

110