Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

Strategik biznes birliklar. 
Keng diversifikatsiyalashgan kompaniyalarda 
markazlashmagan xo„jalik birliklari soni haddan tashqari oshib ketadi. Bunda o„zaro 
yaqin bog„liqliklarga ega kompaniyalarni boshqarish vakolatini katta menejerga yoki 
yetakchi mutaxassisga berish mumkin. Bu hol yana bir boshqarish pog„onasini 
keltirib chiqarsa ham, turli yo„nalishga ega biznes birliklarini tezkor boshqarish 
imkonini beradi. 
Strategik ustunlik 
Strategik kamchiliklar 

Keng 
diversifikatsiyalashgan 
kompaniyalarning biznes portfelini 
strategik asoslash orqali tashkil etishni 
ta‟minlaydi. 

SBB 
doirasida 
o„zaro 
bog„liq 
operatsiyalarni 
muvofiqlashtirishni 
osonlashtiradi. 

Kompaniyaning muayyan boshqaruv 
pog„onalarida strategik rejalashtirish 
imkonini beradi 

Oliy rahbariyatning strategik tahlil 
etishini 
samaraliligini 
va 
obyektivligini ta‟minlaydi 

Kompaniyaning 
resurslarini 
o„sish 
kelajagi mavjud bo„lgan sohalarga 
yo„naltirish imkonini beradi. 

SBB 
tarkibiga 
korxonalarni 
birlashtirish shunchalik erkin bo„lishi 
mumkinki, u natijada faqat rahbariyat 
maqsadiga xizmat qiladi 

Boshqarish pog„onasining yana bittaga 
ko„payishiga sabab bo„ladi 

Bosh rahbarning, vitse prezidentning 
va SBBga xizmat qiladigan boshqa 
rahbarlarning rolini va boshqarish 
vakolatini aniq belgilash lozim, aks 
holda 
vitse 
prezidentlarning 
vakolatlari noaniq. 

Faoliyat 
natijalarini 
tan 
olinishi, 
kimning yutug„i ekanligi noaniq bo„lib 
qoladi. YUtuq sababchisi bosh rahbar, 
SBB rahbari va oxirgi navbatda guruh 
rahbari vitse prezident deb qabul 
qilinishi mumkin.