Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus


 Boshqaruvni matritsa tuzilmasining strategik afzalliklari va



Download 1,57 Mb.
Pdf ko'rish
bet62/99
Sana23.05.2022
Hajmi1,57 Mb.
#606827
1   ...   58   59   60   61   62   63   64   65   ...   99
Bog'liq
STRATEGIK BOSHQARISH (5)

6.3. Boshqaruvni matritsa tuzilmasining strategik afzalliklari va 
kamchiliklari 
Matritsali tashkilot – bu ikki tomonlama bo„ysunish, ikki tomonlama byudjet 
vakolatlari, ikki tomonlama natijalar manbai va mukofotlashdir. Ushbu tuzilmaning 
asosiy xususiyati shundan iboratki, korxonani, mahsulotni, loyihani boshqarish ikki 
tomonlama ya‟ni; funksiyani va xo„jalik jarayonini boshqarish orqali amalga 
oshiriladi. Ikki tomonlama bo„ysunish, ikki rahbar va hamkorlik vakolatlari 
xaqiqatdan ham Yangi tipdagi tashkiliy muhitni yaratadi 
Ko„pchilik korxonalar va menejerlar matritsali tuzilmadan foydalanishni 
xoќlamasligining asosiy sababi xodimlarning kimga bo„ysunishini Yaxshi 
bilmasligidir. Bundan tashqari matritsali tuzilma ko„plab kelishuvlarni talab qilishi 
natijasida byurokratik tњsiqlar vujudga keladi. Kengashlar muhokamalar ko„p aqliy 
mehnatni va ish vartini talab qiladi. 
Tashkilotning matritsa tipidagi boshqaruv strukturasidan foydalanishi an‟anaviy 
yakka rahbarlikdan voz kechishi demakdir. 
Strategik ustunlik 
Strategik kamchiliklar 

Strategik yo„nalishlarning har biriga 
yyetarlicha e‟tiborni ta‟minlaydi. 

Raqobatbardosh 
g„oyalarning 

Haddan tashqari murakkablashgan 
boshqaruv. 

Ikki 
tomonlama 
boshqaruv 


120 
to„qnashuv 
muvozanatini 
ta‟minlaydi. 

Diversifikatsiyalashgan 
kompaniyaning 
strategik 
muvofiqligini engillashtiradi. 

Tashkilot 
manfaatlariga 
mos 
keladigan 
kompromiss 
strategik 
qarorlarni qabul qilishni ta‟minlaydi. 

Hamkorlikni 
va 
yondashuvlar 
birligini rag„batlantiradi, har xil 
faoliyatlarni muvofiqlashtirishni va 
ixtilofni bartaraf etishni ta‟minlaydi. 
muvozanatini 
saqlash 
murakkab 
muammodir. 

Vakolatlarning 
haddan 
tashqari 
tarqoqligi operatsiyalar bajarilishini 
sustligiga olib keladi va kelishuvlar 
ko„p vaqtni talab qiladi. 

Ko„p sonli mansabdor shaxslarning 
roziligini olmay turib, keskin va 
qat‟iy harakat qilib bo„lmaydi 

Byurokratik boshqaruv usullarining 
rivojlanishiga va tashabusskorlikka 
qarshi to„sqinlik paydo bo„lishiga 
olib keladi. 

Download 1,57 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   58   59   60   61   62   63   64   65   ...   99




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish