Menejment-korxonani boshqarish tizimi sifatida reja kirish 1



Download 268,79 Kb.
bet1/13
Sana18.11.2022
Hajmi268,79 Kb.
#867843
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13
Bog'liq
Menejment-korxonani boshqarish tizimi sifatida reja kirish 1


Menejment-korxonani boshqarish tizimi sifatida

REJA


Kirish
1.Menejmentning mazmuni va korxonani boshqaruvidagi o’rni
2. Korxonalarni boshqarishda boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish uslubiyoti
3. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonani boshqaruv tamoyillari va ularni takomillashtirish.
4. Andijon viloyatidagi korxonalarning asosiy iqtisodiy ko’rsatkichlari dinamikasini baholash.


Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar

Kirish

Menejmentni jamiyatning iqtisodiy negizi bilan bog’lab, shu bilan birga boshqaruvning ikki - tashkiliy-texnikaviy va ijtimoiy-iqtisodiy tomonlarini hisobga olgan hodda o’rganish lozim. Tashkiliy-texnikaviy boshqaruv aniq istemol qiymatini olish uchun mahsulot tayyorlashda mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi bilan ajralib turadi. İjtimoiy-iqtisodiy boshqaruv mavjud ishlab chiqarish munosabatlari bilan bog’liq bo’lib, menejment maqsadlarini belgilaydi. Tashkiliy texnikaviy boshqaruv mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish samaradorligining oshishi uchun sharoit yaratishga imkon beruvchi faoliyat turidan iboratdir. İjtimoiy-iqtisodiy boshqaruvning maqsadi ishlovchilar samarali mehnat qilishi uchun sharoit yaratish ularni ijtimoiy himoya qilishning ishonchli umumdavlat tizimini shakllantirish, bandlikni taminlash va aholining kam taminlangan qatlamlarini qo’llab-quvvatlashdan iboratdir. Mamlakatimiz sobiq Prezidenti İ. A. Karimovning «o’zbekiston iqtisodiy islohatlarni chuqurlashtirish yo’lida» asarida “Kuchli ijtimoiy siyosat, avvalo sermahsul mehnat qilish uchun yaxshiroq rag’bat va imkoniyatlar yaratishdan iboratligi, iqtisodiy yo’l tanlash va faoliyat ko’rsatish erkinligiga bo’lgan kafolatli Huquqni qaror toptirish hamda aholining mehnat va ijtimoiy faolligini oshirishdan iborat”ligini alohida takidlanadi. Menejmentning mohiyati ishlab chiqarish usuli, ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlar darajasi, ishlab chiqarish kuchlari rivojlanishiga bog’liq holda o’zgaradi. İshlab chiqarish rivojlanishi va iqtisodiy aloqalar murakkablashuvi bilan boshqaruv ham murakkablashadi va mustaqil fan sifatda ajralib chiqadi. Mulkchilikningturli shakllari mavjud bo’lgan sharoitda tovar ishlab chiqaruvchilar o’rtasida raqobat vujudga kelib, u ishlab chiqarishni boshqarish, foydani ko’shtirishga yo’naltiriladi. Menejmentning asosini obektiv iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa qonunlarga asoslanuvchi huquqiy ilmiylik tashkil etadi. Bu qonunlarni o’rganish va ularning aniq vaziyatlarda namoyon bo’lishini hisobga olgan holda xo’jalik rahbarlari respublika xalq xo’jaligini boshqarishning strategiya va taktikasini belgilaydi.
Menejment sohasining holati ishlab chiqarish samaradorligiga, texnika va texnologiya darajasi hamda ishchi kuchining sifatiga taʼsir koʻrsatadi. Menejment.fanining mazmuni boshqaruv tizimi va boshqaruv obʼyekti orasidagi oʻzaro munosabat boʻlib, uning asosiy vazifasi boshqaruvning zamonaviy usullarini, rahbarlik sanʼati sirlarini oʻrganishdan iborat. Boshqaruv — tanlov, qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat etish jarayonidir. Uning asosiy maqsadi bozor munosabatlari sharoitida barcha boʻgʻinlarda ishlay oladigan yuqori malakali boshqaruvchilarni tayyorlashdan iborat. 
Menejment - bu yutuq fani va san'ati, mehnat, motivlar va inson aql-zakovatidan foydalangan holda maqsadlarga erishish qobiliyati. Hatto eng qadimgi jamiyatlarda ham shaxslardan guruhlar faoliyatini (oziq-ovqat yig'ish, uy-joy qurish va hokazo) muvofiqlashtirish va boshqarish talab qilinar edi. Masalan, Misr piramidalari o'sha davrdagi ma'muriy san'at yodgorligidir, chunki bunday noyob inshootlarning qurilishi ishni rejalashtirish va tashkil etishda aniqlikni talab qiladi; juda ko'p odamlar, ularning faoliyatini nazorat qilish. Menejment nazariyasi va amaliyotining rivojlanishini hisobga olsak, bir necha tarixiy davrlar mavjud. Aslida, bugungi kunda menejment deb ataydigan narsa 19-asrdagi sanoat inqilobi davrida paydo bo'lgan. Ishlab chiqarishning asosiy turi sifatida fabrikaning paydo bo'lishi va katta guruhlarni ish bilan ta'minlash zarurati, yakka tartibdagi mulkdorlar endi barcha ishchilarning faoliyatini kuzata olmasligini anglatadi. Ushbu maqsadlar uchun eng yaxshi xodimlarni - ish joyida egasining manfaatlarini ifoda eta oladigan tarzda o'qitiadi. Boshqaruv usuli - bu tashkilot tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun boshqariladigan ob'ektga ta'sir qilish usullari va usullari to'plami. Boshqaruv usullarining xilma-xilligi va ularni tasniflashga har xil yondashuvlar boshqaruvning aniq muammolarini hal qilishda samaraliroq bo'lganlarni tanlash vazifasini murakkablashtiradi. Boshqarish usullari soni va xilma-xilligining ko'payishi tendentsiyasi ularning barcha to'plamlarini ma'lum mezonlarga ko'ra tasniflash asosida tartibga solishni talab qiladi. Ushbu boshqaruv usullarini qo'llashning ob'ektiv asosi boshqaruv mexanizmining tarkibiy qismi bo'lgan tashkiliy munosabatlardir. Ular orqali boshqarishning eng muhim funktsiyalaridan biri amalga oshirilganligi sababli - tashkilotning funktsiyasi, tashkiliy va ma'muriy faoliyatning vazifasi bo'ysunuvchilarning harakatlarini muvofiqlashtirishdir. Biz ma'muriy boshqaruv vositalarini to'g'ri tanqid qildik va tanqid qildik, ammo shuni yodda tutish kerakki, hech qanday iqtisodiy usul jamoaning aniqligi, intizomi va ish tartibini ta'minlaydigan tashkiliy va ma'muriy ta'sirisiz mavjud bo'lolmaydi. Optimal kombinatsiyani, tashkiliy, ma'muriy va iqtisodiy usullarning oqilona nisbatlarini aniqlash muhimdir. Iqtisodiy usullarning ta'sir doirasi faqat tashkiliy va ma'muriy boshqaruv usullarining siqib chiqarilishi tufayli kengayib borishi ilmiy yoki amaliy nuqtai nazardan qonuniy deb tan olinishi mumkin emas, chunki ularning ta'sir mexanizmlari tubdan farq qiladi. Tashkiliy va ma'muriy usullar asosan rahbarning obro'siga, uning huquqlari, tug'ma intizom va javobgarlikka asoslangan.



Download 268,79 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish