Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

1. Korxona qanday biznesda faoliyat ko„rsatadi, strategik tasavvurni 
shakllantirish ya‟ni: missiyani va maqsadlarni aniqlash. 
2. Strategik tasavvurni va missiyani qayta shakllantirish. 
3. Qo„yilgan maqsadlarga erishish strategiyasini yaratish. 
4. Tanlangan strategiyani sifatli va samarali tatbiq etish. 
5. Faoliyat natijalarini baholash, yangi an‟analarni aniqlash va uzoq muddatli 
rivojlanishga nisbatan moslashtiruvchi harakatlarni belgilash.(1- rasm) 

---

22 
Korxonaning ko„rinishi qanday bo„lishi va qanday raqobat mavqeiga ega 
bo„lishi lozimligini aniqlash bu korxonaning strategik tasviri yoki ko„rinishi 
demakdir. Ushbu hol korxonaning boshqaruv tasviridir. Korxonaning strategik 
ko„rinishini va uning missiyasini e‟lon qilish bilan birga rahbarlar «maqsadlar his-
tuyg„usini» ijrochilarda shakllantirishlari lozim. 
Korxonaning o„ziga xos xususiyatlaridan qat‟iy nazar bajarilishi lozim bo„lgan 
asosiy talablar mavjud bo„lib, quyidagilardan iborat: 
-
strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishga qodir tashkilot tuzish; 
-
strategik muvaffaqiyatni belgilab beruvchi qadriyatlar zanjiridagi faoliyat 
turlariga yyetarlicha resurslarni yo„naltirish uchun byudjetlarni qayta ko„rib chiqish; 
-
strategiyaga mos keluvchi yo„nalish va jarayonlarni belgilash;
-
doimiy rejalashtirish va takomillashishni ta‟minlash uchun eng yaxshi texnika 
va amaliyotni joriy qilish; 
Tashkilotning 
strategiyasini 
tasavvur etish 
va uning 
missiyasini 
yaratish 
Maqsadlarni 
aniqlash 
Maqsadlarga 
erishish 
strategiyasini 
yaratish 
Strategiyani 
amalga 
oshirish 
Faoliyat 
natijasini 
baholash, 
moslashtiruvchi 
harakatlarni 
amalga oshirish 
Zaruriyat 
tug’ilsa, qayta 
ko'rib chiqish 
Zaruriyat 
tug’ilsa, qayta 
ko'rib chiqish 
Zaruriyat 
tug’ilsa, 
o'zgartirish va 
takomil-
lashtirish 
Zaruriyat 
tug’ilsa, 
o'zgartirish va 
takomil-
lashtirish 
Zaruriyat 
tug’ilsa, 
1, 2, 3, 4 
vazifalarga 
qaytish