Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

3.2. Характеристики организаций 
Все организации представляют собой группы, деятельность которых направлена на 
достижение определенного набора взаимосвязанных целей. То общее для всех сложных 
организаций, что позволяет понять, почему, чтобы добиться успеха, организацией нужно 
управлять, есть ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение 
труда, наличие подразделений, вертикальное разделение труда, необходимость 
управления. 

---

В общих чертах, цель всякой организации - преобразование ресурсов для достижения 
результатов. Основными ресурсами, которые используются организацией, являются люди 
(трудовые ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. 
Зависимость от внешней среды. Организация, как мы уже рассматривали ранее, 
является системой, одной из самых значимых характеристик которой является ее 
взаимосвязь с внешней средой. Подавляющее большинство в настоящее время являются 
открытыми системами. Организации полностью зависимы от окружающего мира — от 
внешней среды — как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, 
пользователей их результатами, которых они стремятся достичь. 
Понятие «внешняя среда» включает в себя экономические условия, потребителей, 
профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, 
систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие 
составляющие, более подробно описанные в п. 3.3 учебника. Эти взаимосвязанные 
факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. Например, 
введение новой производственной технологии может обеспечить организации 
преимущество в конкуренции. Но чтобы использовать эту новую технологию, 
организации придется найти людей с определенными навыками, а также определенными 
взглядами, которые сделают эту новую работу привлекательной для них. Если 
экономическая конъюнктура повышается или существует конкуренция на рынке таких 
специалистов, организации, возможно, придется повысить заработную плату, чтобы 
привлечь этих специалистов на работу. При найме специалистов организации придется 
соблюдать государственное законодательство в области регулирования трудовых 
отношений, охраны труда. Все эти факторы меняются постоянно. 
Большинство исследователей отмечают, что в современных условиях большое 
значение имеет и тот факт, что, хотя организация и зависит полностью от внешней среды, 
среда эта, как правило, находится вне пределов влияния менеджеров. Так, самые хорошие 
руководители предприятий АПК ничего не могут сделать, чтобы удержать проникновение 
на 
российский 
рынок 
сельскохозяйственной 
продукции 
зарубежных 
товаропроизводителей, использующих агрессивную стратегию маркетинга. 
Руководству организаций приходится учитывать все большее количество факторов 
внешней среды, которые с каждым годом принимают поистине глобальный характер. 
Чтобы добиться успеха, отечественным товаропроизводителям приходится не только 
конкурировать на иностранных рынках, но и противостоять жесткой конкуренции 
иностранных компаний у себя на родине. Это требует исследования и понимания целой 
новой области юриспруденции, осознания новых реалий. 
Самой очевидной характеристикой организаций служит горизонтальное разделение 
труда. Если, по крайней мере, два человека работают вместе для достижения одной цели, 
они должны делить работу между собой. Разделение всей работы на составляющие 
компоненты и есть горизонтальное разделение труда. Разделение большого объема 
работы на многочисленные небольшие специализированные задания позволяет 
организации производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество 
людей работало самостоятельно. 
Эффективность организации предполагает рациональную систему разделения труда.