Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Подсчет очков 
1. Впишите набранные очки в скобки в соответствии с номером каждого 
утверждения: 
1) 10 + 11 + 13 + 18 = () + () + () + () = 
2) 6 + 8 + 14 + 17 = () + () + () + () = 
3) 5 + 7 + 12 + 15 = () + () + () + () = 
4) 2 + 3 + 9 + 19 = () + () + () + () = 
5) 1 + 4 + 16 + 20 = () + () + () +- () = 
2. Отметьте в таблице итоговый результат значком «X» в каждом ряду в соответствии 
с общей суммой очков для каждого типа мотивации. 
-12 -10 -8 
-6 
-4 
0 
+2 
+4 
+6 
+8 
+10 +12 
Самовыражение 
Самоутверждение 
Социальные 
потребности 
Потребности 
безопасности 
Исходные потребности
 
Рекомендуемые практические занятия 
1. Исследование мотивации деятельности персонала сельскохозяйственного 
предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию. 
2. 
Разработка мотивационных схем в масштабах сельскохозяйственного 
предприятия. 
Вопросы для повторения 
1. Сущность мотивации. 
2. Содержательные теории мотивации. 
3. Теория иерархии потребностей по А. Маслоу. 
4. Теория К. Альдерфера. 
5. Теория двух факторов Ф. Герцберга. 
6. Процессуальные теории мотивации. 
7. Теория ожидания. 
8. Теория справедливости. 

---

9. Комплексная процессуальная теория мотивации (модель Портера-Лоулера). 
10. Применимость мотивационных теорий в практик управления. 
ГЛАВА 7 КОНТРОЛЬ 
7.1. Сущность и необходимость контроля 
Контроль — четвертая и заключительная функция менеджмента. На практике, при 
этом, он служит основой планирования на новый отчетный период, уже начавшийся или 
только начинающийся. Объекты, временные интервалы и точные моменты контроля 
определяются уже на стадии планирования. В процессе контроля одновременно следует 
осуществлять активный контроль за достижением промежуточных целей, намеченных на 
разные отрезки времени, и максимально быстро реагировать на отклонения — как 
положительные, так и, в особенности, отрицательные. 
Планы не всегда выполняются так, как было задумано, поскольку люди зачастую не 
принимают делегированные им права и обязанности, а руководству не удается должным 
образом мо
т 
•позировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия 
окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Достичь 
этой цели помогает контроль, при помощи которого руководство организации определяет, 
правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке. 
Контроль представляет собой процесс, обеспечивающий достижение организацией 
поставленных целей. 
Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически 
достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые 
результаты существенно отличаются от установленных стандартов. 
Руководство начинает осуществлять функцию контроля с того момента, когда оно 
сформулировало цели и задачи и создало организацию. Без контроля невозможно 
успешное функционирование организации. Сами по себе цели, планы и структура 
организации определяют ее направление деятельности, распределяя усилия тем или иным 
образом. Контроль — важнейшая Функция менеджмента. Согласно П. Друкеру: 
«Контроль и определение направления — это синонимы». 
Необходимость контроля обусловлена следующим. 
1. Контроль уменьшает неопределенность, характерную для изменчивой внешней 
среды организации. Планы и организационные структуры — это лишь картины того, 
каким хотелось бы видеть будущее руководству. Множество разнообразных 
обстоятельств может воспрепятствовать реализации целей организации. Изменения 
законов, социальных ценностей, технологии, Условий конкуренции и других переменных 
величин окружающей среды могут превратить планы, вполне реальные в момент их 
формирования, через некоторое время в нечто совершенно недостижимое. Для того чтобы 
подготовиться и отреагировать должным образом на изменения среды, организациям 
нужен эффективный механизм оценки воздействия на них возможных перемен, которым и 
является контроль.