Vii bob. Menejmentning tashkiliy tuzilishi

Tayanch iboralar:



Struktura
Boshqarish strukturasi Boshqaruv bosqichi Boshqarish bo‘g‘ini Boshqaruv sikli Markazlashuv Nomarkazlashuv Chiziqli-funksional struktura

• 
  Matritsali struktura
  
• 
  Loyihali struktura
  
• 
  Xoldingli struktura
  
• 
  Yuqori rahbariyat
  
• 
  Vakolat
  
• 
  Mas’uliyat
  
• 
  Vakolatlami uzatish
  
• 
  Vakolatni tarqatish samarasi
  

Nazorat savollari:

1. 
   Menejmentning tashkiliy tuzilmasi nima va qanday talablarga javob beradi?
   
2. 
   Menejment tuzilmalarining tashkiliy turlarini sanab bering.
   
3. 
   Chiziqli-shtabli tuzilma to'g‘risida nimalar deya olasiz?
   
4. 
   Funksional tuzilmaning ijobiy va salbiy tomonlarini ayting.
   
5. 
   Dasturli-maqsadli tuzilmaning mohiyati nimada?
   
6. 
   Loyihali va matritsali tashkiliy tuzilmalarga qisqacha ta’rif bering.
   
7. 
   Menejmentning tashkiliy tuzilmalarini takomillashtirishning qaysi yo‘nalishlarini bilasiz?
   
8. 
   Tashkilotni tashkil etishning umumiy qoidalarini tavsiflang.
   
9. 
   Boshqaruv vakolatlari deganda nima tushuniladi?
   
10. 
    Vakolatning chegarasi bo‘ladimi?
    
11. 
    Vakolatlami uzatish zaruriyati nimada?
    
12. 
    Vakolatlami uzatish samaradorligi nimadan bog‘liq?
    

Adabiyotlar:

1. 
   Мескон M., Альберт M., Хедоури Ф. Основы менеджмента. M.: Дело, 2002.
   
2. 
   Sharifxo‘jayev М., Abdullayev Yo. Menejment. T.: «O‘qituvchi», 2001.
   
3. 
   Internet saytlari: www.Zivo.net:www.Manaiement.ru
   

1. «Men burn’ yaxshiroq bajaraman» degan yanglish fikrga borish. Bunday fikr aksariyat hollarda noto‘g‘ridir. Chunki bunday yondashuv: birinchidan, rahbarga korxonaning strategik, muhim masalalarini yechishi uchun imkon bermaydi. Aksincha, u mayda-chuyda ishlar domiga tortiladi. Ikkinchidan, xodimlariga ishonmasdan vakolat bermaslik, ularning yuksalishigayo‘lbermaslik bilan baravardir. Bu demotivlashtirishning o‘zidir.
2.Bo‘ysunuvchilarga ishonmaslik. Rahbar o‘z qo‘l ostidagilariga shunday munosabatda bo‘lar ekan, endi ular aynan shunday ishlashga moslashadilar. Ular tashabbusni va o‘zlariga bo‘lgan ishonchni yo'qotadilar.
3.TavakkalchiIikdan qo‘rqish. Vakolatni topshirish muammolar tug‘dirishi, rahbarning esa ungajavob berish xavfi tug¹ ilishi mumkin deb fikrlaydilar va tavakkalga bormaydilar.

I^ Керженцев П.М. “Принципы организации”. M.: “Экономика”, 1968.
125