Vii bob. Menejmentning tashkiliy tuzilishi

7.5-chizma. Menejmentning dasturli-massadli tuzilmasi.

Bunday struktura quyidagi uch ko‘rinishda bo‘ladi:
•Joyiha bo‘yicha boshqaruv;
•mahsulot bo'yicha boshqaruv;
•matritsaviy struktura.
Loyiha bo‘yicha boshqaruvdan yangi texnika va texnologiyani qisqamuddatdajoriyqilishzaruriyatitug‘ilganhollardafoydalaniladi. Bunda vaqtinchalik maxsus xizmat bo‘limi tuzilib, unga resurslar beriladi. Bu bo‘lim loyiha tayyorlaydi va uning ijro etilishini nazorat qiladi. Ish bitgandan keyin loyihalar guruhi tugatiladi.
Loyiha bo‘yicha boshqaruv muntazam rahbarlikni aniqlashti- radi, kichik bo‘laklarga ajratadi yoki to‘ldiradi. U loyihani bajarish

uchun korxonaning barcha funksional xizmat va bo‘linmalari faoli­yatini muvofiqlashtiruvchi organ hisoblanadi. Bu organga tegishli huquqlar beriladi va vazifalarning bajarilishi uchun to‘la javobgar hisoblanadi.
Loyiha bo‘yicha boshqaruv ko‘p nomenklaturali ishlab chiqarishda tuziladi. Loyiha rahbari maxsus vakolatga ega, u texnologik operatsiyalami bo‘g‘inlar va ishchilar o‘rtasida taqsimlaydi, uning bajarilishini nazorat qilib boradi. Chiziqli rahbaming bu ishlarga oid buyruqlari loyiha rahbari bilan kelishiladi. Bunda ish bajaruvchi ikki va undan ortiq rahbarga ega bo‘lib, rasmiy jihatdan ularga bo‘ysunadi. Masalan, texnik topshiriqlarni u sex boshlig‘idan, operatsiyalami bajarish jarayonida esa ko‘rsatmani mutaxassisdan, loyiha rahbaridan oladi.
Loyihali strukturaning qo‘llanilishi ikki kishiga bo‘ysunish muammosini hal etadi, chunki bu strukturada mutaxassis vaqtinchalik o‘z bo‘limidan olinib loyiha bo‘limi rahbariga topshiriladi (7.6-chizma).


I
«В» bo'iin