1.3 Xodimlarni tarkibi, ish staji, yoshi va ta'lim darajasi bo'yicha baholash
Miqdoriy ta'minot bilan bir qatorda umumiy ta'lim, kasbiy malaka darajalari, jinsi, yoshi va ishlab chiqarish ichidagi tuzilmalari bilan tavsiflangan ishchilarning sifat tarkibi o'rganilmoqda.
Muayyan ijtimoiy-iqtisodiy manfaatdorlik - bu ishchi kuchining sifat tarkibi: jinsi va yoshi, ta'lim darajasi, korxonadagi umumiy ish tajribasi va mutaxassislik bo'yicha ish tajribasi.
Ko'pgina tadqiqotchilarning fikricha, malakali ishchilarning mehnat unumdorligi malakasiz ishchilarga nisbatan o'rtacha 15,25% ga yuqori.
Ishchilarning kasbiy va malaka darajasini tahlil qilish mutaxassisliklar va toifalarning mavjud sonini uchastkalar, jamoalar va umuman korxonada har bir turdagi ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan son bilan solishtirish orqali amalga oshiriladi.
Bu har bir kasb bo'yicha ishchilarning ortiqcha yoki etishmasligini ko'rsatadi (1.2-jadval).
1.2-jadval
Mehnat resurslari tarkibidagi o'zgarishlarni tahlil qilish
Xodimlar toifalari Xodimlar tarkibiO'tgan yil uchun Rejalashtirilgan vazifaHaqiqiy raqam, boshiga. Oud. vazn, % Miqdor, boshiga. Oud. vazn, % Miqdor, boshiga. Oud. og'irligi, %Asosiy faoliyat bo'yicha xodimlar, jami291100316100302100Shundan: ------Ishchilar 1 mushuk. 160551655216354 Ishlovchi 2 ta mushuk. 632268226823 Menejerlar30103093311 Xodimlar 103155124 Mutaxassislar28103812269 Talabalar------
Xodimlarning jinsi, yoshi, malakasi bo'yicha optimal tarkibining ijtimoiy ahamiyati demografik sharoitlarning yaxshilanishiga erishish, jamoada ijrochilar va menejerlar o'rtasidagi munosabatlarda qoniqish hosil qilishdir.
Barqaror va samarali mehnat jamoalarini shakllantirishda ushbu sifat xususiyatlarini hisobga olish kerak.
1.4 Korxonada mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar tizimi
Korxonada mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligini hisobga olish uchun ish vaqtining hisobini yuritish va undan foydalanish samaradorligini baholash kerak.
Ish vaqtini hisobga olish uchun ish jadvallari qo'llaniladi, unda har bir xodimning ish kunlari va davomiyligi alohida qayd etiladi.
Ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish ish vaqti balansi asosida amalga oshiriladi (2-ilova). Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi bir xodim tomonidan tahlil qilingan vaqt davomida ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin. Bunday tahlil ishchilarning har bir toifasi, har bir ishlab chiqarish birligi va umuman korxona uchun amalga oshiriladi.
Ish vaqtining yo'qotilishini kamaytirish uchun ish vaqtining yo'qotilishiga sabab bo'lgan sabablarning qaysi biri mehnat jamoasiga bog'liqligini (ishdan bo'shatish, ishchilarning aybi bilan jihozlarning ishlamay qolishi va boshqalar) va qaysi biri emasligini aniqlash kerak. faoliyati tufayli (tug'ruq ta'tillari, o'qish paytida ta'til va boshqalar). Mehnat jamoasiga bog'liq bo'lgan sabablarga ko'ra ish vaqtining yo'qotilishini, ular to'liq bartaraf etilgunga qadar qisqartirish kapital qo'yilmalarni talab qilmaydigan, ammo tezda daromad olish imkonini beradigan zaxiradir. Shu sababli, butun kunlik ish vaqtini yo'qotishdan, ishdan bo'shatish natijasida ish vaqtining yo'qolishiga alohida e'tibor berish kerak.
Ish vaqtidan samaraliroq foydalanish uchun kasblar va ishlarning uyg'unligi, shuningdek, kesishgan kasblar bo'yicha ishlarni jamlash asosida asbob-uskunalar va mashinalarning xizmat ko'rsatish sohalarini kengaytirish maqsadida ishlab chiqarishni tashkil qilishni tahlil qilish mumkin ( ta'mirlash ishlari, turli sohalarda bir xil turdagi uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va boshqalar).
Ishlab chiqarish jamoalarida ishchilarning mehnatini tashkil qilishni o'rganishda, bir tomondan, jamoaning barcha a'zolarining to'liq yuklanishini ta'minlash uchun har bir alohida ishchi uchun kasblarning mumkin bo'lgan kombinatsiyasini aniqlash kerak. mehnat unumdorligi, ikkinchidan, o'rtacha daromadning oshishi.
Do'stlaringiz bilan baham: |