Туман (ШАҲАР) халқ таълими бўлими мудирлари учун саволлар


Бошкарув қарорлари қандай турлардан иборат?



Download 185 Kb.
bet8/21
Sana24.02.2022
Hajmi185 Kb.
#225819
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   21
Bog'liq
1. МУДИРЛАР булди

5. Бошкарув қарорлари қандай турлардан иборат?
Бошкариш карори - бошкарув жараёнида турли масалалар юзасидан, турли даражада хилма-хил мохиятга ва мазмунга эга булган стратегах, тактик, умумий, анъанавий, тезкор ва бошка турли карорлар кабул килинади. Булар турли масалаларни ва муаммоли вазиятни хал килишга йуналтирилган булиб, уни ишлаб чикиш рахбарлар фаолиятида ижодий жараён хисобланади.
Таълим муассасасини бошкаришда кабул килинадиган карорлар максади, вазифаси, умумий максадларга йуналтирилганлиги хамда кабул килиниш хусусиятларига кура бир неча турларга булинади: стратегик, тактик, умумий, махсус, стереотип, ташаббусли, анъанавий, тавсияли ва аник карорлар.


6.Бошқарувда қарор қабул қилишнинг қандай босқичлари мавжуд?
Ташкилот фаолияти билан боғлиқ бошқарув қарорлари бевосита рахбар томонидан ишлаб чиқилади, бу қарорлар ташкилот мезони ва қонунчиликка зид келмаслиги керак. Жамоа «совети» қабул қилинадиган қарорларни ишлаб чиқилишининг барча босқичларида фаол иштирок этади. Хар бир муракаб қарорларни қабул қилиш жараёни ўз ичига қуйидагиларни олади:
1. Мақсадни аниқланиши, муаммони тушуниш ва керакли ахборотни йигиш;
2. Йигилган ахборотни классификатсия қилиш, тахлил қилиш ва бахолаш, яъни ахборотни қайта ишлаш;
3. Қарорларни турли вариантларини ишлаб чиқиш;
4. Вариантларни тахлил қилиш, мухокама қилиш ва бахолаш;
5. Охирги ва оптимал вариантни қабул қилиш;
6. Хар бир қарорни керакли шаклда хужжатлаштириш;
7. Қарорларни мухрлаб қуйиш;
8. Қарорни бажарувчига қўйилиши;
9. Қабул қилинган қарорлар бажарилишини ташкил қилиш;
10. Қарорни бажарилишини назорати ва хисоби.


7. Стратегик режалаштиришдан мақсад нима?
Стратегия – бу фаолият турларининг маълум дастурини назарда тутувчи ноёб ва қулай мавқени яратишдир. Стратегик мавқени эгаллашнинг мазмуни рақобатчилардан устун бўлган фаолият турлари дастурини яратишдан иборат.
Стратегияни яратиш асосий бошқарув муаммосини кўтаради яъни, корхонанинг ҳозирги ва келажак имкониятларини ҳисобга олиб, керакли натижаларга қандай эришиш мумкинлигини кўрсатади.



Download 185 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   21




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish