Toshkent moliya instituti rasulova d. V., Xotamov I., Asatullaev X. S. Biznesni tadqiq etish usullari


Kompaniyaning strategik mavqeini baholash uslubi



Download 1,92 Mb.
bet46/69
Sana04.07.2022
Hajmi1,92 Mb.
#738424
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   69
Bog'liq
Biznesni tadqiq etish

6.3. Kompaniyaning strategik mavqeini baholash uslubi


Bu mavzuda kompaniya xolati tahlilining uslubiyatini ko’rib chikamiz.
U quyidagi savollarga kelib taqaladi:
Amaldagi strategiya kay darajada samarali?
Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada?
Kompaniya narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi?
Kompaniyaning raqobatchilik mavqei kay darajada mustaxdam?
Kompaniya qanday strategik muammolarga tuknash keladi?
Bu savollarga javob berish uchun 4 ta tahliliy mezondan foydalaniladi: SWOT - taxdil, qiymatlar zanjiri, xarajatlar taxdili va raqobatbardoshlikni baholash. SWOT-tahlil
SWOT - inglizcha Strengts (kuchlar), Weaknesses (zaif tomon- lar), Opportunities (qulay imkoniyatlar) va Threats (taxdidlar) suz- laridan to’zilgan akronimdir.
SWOT - taxdil quyidagi savollarga javob topishga yordam beradi:
-Kompaniya uz strategiyasida o’zining ichki kuchli tomonlaridan yoki ustunliklaridan foydalanadimi? Agar kompaniyaning xech qanday ajralib turuvchi ustunliklari bulmasa, uning qanday potentsial kuchli jixatlari ana shu ustunliklarga aylanishi mumkin?
Kompaniyaning zaif jixatlari uning raqobatdagi etsg nozik tomonlarimi? Ular ma’lum bir qulay jixatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? Strategik jihatdan kelib chiqqan xolda qaysi zaif jihatlarga tuzatish kiritish kerak?
Qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqiyat qozonishga imkoniyat yaratadi? Shuni qayd qilib o’tish lozimki, foydalanish usullari bo’lmagan qulay imkoniyatlar sarobdan boshqa narsa emas. Firmaning kuchli va zaif tomonlari uning boshka firmalarga qaraganda qulay imkoniyatlardan foydalanishga yaxshirok yoki yomonrok darajada moslashishiga yordam beradi. ' Menejerni qaysi taxdidlar ko’proq tashvishlantirishi kerak?
- himoyani yaxshi tashkil qilish uchun qaysi strategik chora-tadbirlarni amalga oshirish lozim?
Kompaniyaning ichki polati asosan S va W bilan, tashki muhiti esa O va T ko’rsatkichlarda ifodalanadi. 5-jadvalda SWOT-tahlilda hisobga olish maqsadga muvofiq bo’lgan asosiy omillar keltirilgan.

Download 1,92 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   69




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish