Toshkent moliya instituti "moliya" mustaqil ishi

3. Moliyaviy qarorlarni qabul qilish

Moliyaviy ta'sir iqtisodiy faoliyat tarkibiy bo'linmalar, umuman tashkilot tashkilotning turli darajadagi rahbarlari, menejerlari, mutaxassislari tomonidan qabul qilinadigan moliyaviy qarorlarning asosliligi, maqbulligiga bog'liq. Moliyaviy qarorlarning mohiyati tizimni aniqlashda yotadi zarur harakatlar, ma'lum iqtisodiy maqsadlarga erishish bilan bog'liq funktsiyalar, ijtimoiy rivojlanish moliyaviy-xo'jalik faoliyati uchun normal sharoitlarni ta'minlaydigan tashkilotlar.

Moliyaviy echim bu menejerlar, mutaxassislarning ma'lum malaka, amaliy tajriba va ishbilarmonlik qobiliyatlarini amalga oshirishga asoslangan kasbiy, ijodiy faoliyati natijasidir. Shuning uchun moliyaviy echimlar sifatiga yuqori talablar qo'yiladi:
Qonuniylik bilan
Ilmiy asos
Qobiliyat
Muvofiqlik
To'liqlik
Vaqtlilik
Samaradorlik
Moliyaviy qarorlarning qonuniyligi menejerlar va mutaxassislar barcha zarur harakatlarni davlatning qonun doirasida amalga oshirilishini nazarda tutadi, normativ hujjatlar tashkilotlar. Aks holda, ularning faoliyati noqonuniy va noqonuniy bo'ladi.
Ilmiy asoslangan moliyaviy qarorlar muvozanatli moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblar asosida amalga oshiriladi, ob'ektiv iqtisodiy qonunlarning ishlashini, haqiqiy moliyaviy vaziyatni hisobga olgan holda ma'lum qoidalarga muvofiq amalga oshiriladi.
Kompetentsiya menejerlar, menejerlar, mutaxassislar ma'lum kasbiy malakaga, amaliy tajribaga, bilimlarga, usullarga, qoidalarga, printsiplarga, me'yorlarga ega bo'lishini taxmin qiladi. moliyaviy faoliyat, moliyaviy bozorlarning kon'yunkturasi, qaror bilan bog'liq barcha kerakli ma'lumotlar.
Mustahkamlik zarur munosabatlarning mavjudligini, tashkilotning tashqi muhiti talablari bilan qabul qilingan moliyaviy qarorlarning izchil birligini, ilgari qabul qilingan qarorlar bilan uzviylikni anglatadi.
To'liqlik menejerlar va mutaxassislar ob'ekt, boshqaruv sub'ektlari, maqsadlari, vazifalari, qabul qilingan moliyaviy qarorlarni amalga oshirish usullari to'g'risida barcha kerakli ma'lumotlarga ega bo'lishlarini taxmin qiladi.
Vaqtlilik degani, barcha moliyaviy qarorlar tegishli va etarli bo'lishi kerak, chunki ushbu fazilatlarning yo'qligi amalga oshirish imkoniyatining to'liq yoki qisman yo'qolishiga olib keladi. qabul qilingan qarorlar.
Samarali moliyaviy qarorlar ma'lum bir talab qilinadigan to'lov qobiliyati, likvidlik, ishbilarmonlik, bozor faoliyati mavjudligini taxmin qiladigan mezonlarga asoslanib qabul qilinadi. moliyaviy barqarorlik, tashkilotning rentabelligi, shuningdek minimal moliyaviy xatarlar.
O'zaro munosabatlar ishtirokchilari funktsional boshqaruv yirik, o'rta tashkilotlarning mablag'lari:
* tashkilot rahbari - direktor (eng keng tarqalgan boshqaruv funktsiyalari);
* tashkilotning boshqaruv kengashi yoki boshqa kollegial boshqaruvi (berilgan vakolatlar doirasida umumiy boshqaruv funktsiyalari);
* iqtisodiy, moliyaviy menejment (berilgan vakolatlar doirasidagi umumiy boshqaruv funktsiyalari);
* moliyaviy bo'lim (korxona aktivlari, passivlarini boshqarish,
tenglik);
rejalashtirish bo'limi (byudjet, moliyaviy dizayn);
monitoring bo'limi (nazorat, moliyaviy-iqtisodiy tahlil):
buxgalteriya hisobi (buxgalteriya hisobi, nazorat, hisobot).
Kichik biznesda moliyaviy boshqaruv funktsiyalari
vazifalari bevosita o'z ichiga olgan va me'yoriy hujjatlar bilan tartibga solinadigan rahbar - direktor, bosh buxgalter, boshqa menejerlar, mutaxassislardan tozalangan.
Moliyaviy qarorlarni ishlab chiqish, amalga oshirish tartibi tashkilot mutaxassislari menejeri, kollegial boshqaruv organlari va boshqalar tomonidan aniq funktsiyalarni bajarilishining ma'lum tartibini ifodalaydi. mansabdor shaxslar, asosida umumiy qoidalar, amaldagi qonun hujjatlarida nazarda tutilgan vakolatlarga, tashkilot tomonidan berilgan huquq va majburiyatlarga muvofiq tashkilotning optimal samarali moliyaviy-xo'jalik faoliyatini ta'minlaydigan tamoyillar.
Moliyaviy echimlarni ishlab chiqish va amalga oshirish tartibi quyidagi tamoyillarga asoslanadi:
Moliyaviy echimlarni ishlab chiqish va amalga oshirish tartibi quyidagi tamoyillarga asoslanadi:
1) moliyaviy-xo'jalik faoliyatining innovatsion xususiyatini so'zsiz ta'minlash, texnologiyalarni doimiy ravishda yangilab borish, texnik qayta jihozlash, uskunalarni modernizatsiya qilish, nomenklaturasi va assortimenti
2) moliyaviy-iqtisodiy munosabatlarni boshqarishda bir kishilik boshqaruv va kollegiallikning zarur kombinatsiyasi;
3) majburiy xavfsizlik amaldagi qonunchilik, xalqaro huquq, tashkilot normativ hujjatlari talablari bilan qabul qilingan qarorlar jarayonida faoliyatning qonuniyligi;
4) qarorlarni loyihalarini ko'p variantli muqobil asosda jamoaviy tayyorlash zaruriyati;
5) tashkilotning raqobatbardoshligini etarli darajada ushlab turish;
6) tadbirkorlik xatarlari va moliyaviy-xo'jalik faoliyati samaradorligining maqbul kombinatsiyasini ajralmas baholash;
7) maxfiylik rejimiga qat'iy rioya qilish, tijorat sirlarini saqlash.
Moliyaviy echimlarni ishlab chiqish va amalga oshirish tartibi o'z ichiga oladi keyingi qadamlar: 1) qarorni tayyorlash;
2) qaror qabul qilish;
3) qarorning bajarilishi.
Tayyorgarlik bosqichi menejerlar va mutaxassislarning kerakli ma'lumotlarni to'plash, tahlil qilish, vaziyatni tavsiflash, echish usullari, maqsadlarni, vazifalarni shakllantirish, muqobil variantlarni ishlab chiqish, qarorni qabul qilishning samaradorligini, xatarlarini baholash mezonlarini ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan harakatlarining ma'lum bir ketma-ketligini o'z ichiga oladi. Qabul qilingan qarorning to'g'riligi va o'z vaqtida bajarilishi moliyaviy-iqtisodiy ma'lumotlarning sifati va natijalariga bog'liq. Har bir variant uchun ro'yxat aniqlanadi zarur manbalar, echimni amalga oshirish shartlari, natijalar, samaradorlik, xatarlar, mas'ul ijrochilar.
Qaror qabul qilish bosqichi moliyaviy qarorning optimal variantini tanlash, uni ko'rib chiqish, hujjatlashtirish, tasdiqlash bilan bog'liq harakatlar tizimini o'z ichiga oladi. Moliyaviy qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish tartibi ko'p bosqichli, ierarxik va tasdiqlanganga mos keladi tashkiliy tuzilma boshqaruv, tarkibiy bo'linmalar boshlig'i, ayrim xodimlar o'rtasida funktsiyalarni, huquqlarni va majburiyatlarni taqsimlash va muhimlik darajasi, qarorlar uchun javobgarlik bilan tavsiflanadi: