Toshkent moliya instituti f. T. Bazarova

 

 

6.2. Marketingda strategik rejalashtirishning maqsadi  

va vazifalari 

 

 

 

Strategik  rejalashtirish  – 

bu  korxonaga  foyda  keltiradigan 

marketing strategiyalarini ishlab chiqish va rivojlantirishdir.  

Marketing menejerlari yangi imkoniyatlarni izlashi lozim. Marketing 

menejerlari ma’lum bir rejalarni tuzish bilan qoniqmasligi kerak. Chunki 

bozor juda tez o‘zgarib turadi (xaridor istaklari, raqobotchilar va muhit).  

Firmaning  yaqin  kelajakdagi  muvaffaqiyatini  avvalo,  uning  joriy 

faoliyatidagi  turli  yo‘nalishlarning  moliyaviy  jihatdan  qay  darajada 

muvofiqlashtirilganligi belgilaydi. Uning uzoq kelajakdagi rivojlanishi va 

taraqqiy  etishi  esa  bozordagi  o‘zgarishlarni  o‘z  vaqtida  oldindan  ko‘ra 

bilish hamda o‘z tuzilmasi va tovar portfelining tarkibini tegishli ravishda 

bunga moslashtira olish qobiliyatiga bog`liq bo‘ladi.  

---

 

137 

 

 

 

Strategik  rejalashtirishning  maqsadi  –    firmaning  uzoq  muddatli 

taraqqiyotini ta’minlash maqsadida tanlagan strategiyasini aniq va izchil 

tavsiflab berishdir. Bu tanlov asta-sekin qarorlar va harakat dasturlariga 

aylanishi  kerak.  Strategik  marketing  rejasi  moliyaviy  rejadir,  biroq  u 

moliyaviy  oqimlarning  manbalari  va  maqsadlari  haqidagi  ma’lumotlar 

bilan  boyitilgan  bo‘ladi.  Amalda  u  firmaning  jami  iqtisodiy  faoliyatini 

belgilab  beradi  va  uning  qolgan  barcha  funksiyalariga:  ITTKI  bevosita 

ta’sir ko‘rsatadi. Marketingni strategik rejalashtirish jarayoni 6.1-rasmda 

keltirilgan.  

  

 

 

 

 

 

6.1-rasm. Strategik rejalashtirish jarayoni 

 

  

Strategik  marketingning  vazifasi  firmaning  barcha  faoliyat  turlarini 

uning taraqqiyoti va rentabelligini ta’minlaydigan yo‘nalishlarga har doim 

yo‘naltirish va qayta yo‘naltirib turishdan iborat. Uning impulslari faqat 

marketingga emas, balki barcha funksiyalarga ta’sir ko‘rsatadi.  

 

 

Korxonaning vazifalarini aniqlash 

 

Strategik xo‘jalik bo’limlarini vujudga keltirish 

 

Marketing maqsadlarini belgilash 

 

Holat tahlili 

 

Marketing strategiyasini ishlab chiqish 

 

Taktikani amalga oshihrish 

 

Natijalarni kutish 

 

---

 

138 

 

 

 

Shuning  uchun  uning  roli  an’anaviy  marketing  boshqaruvining  roliga 

qaraganda anchagina keng u funksiyalararo muvofiqlashtirishni ham o‘z 

ichiga oladi.  

Hozirgi  davrning  asosiy  talabi  bu  ilmiy  tadqiqot,  tajriba  va 

konstruktorlik  ishlarining  (ITTKI)  firmalar  strategiyasida  hal  etuvchi 

sohaga aylanishi bilan belgilanadi.  

Har qanday firmaning rahbari, hatto u rejalashtirish g‘oyasiga qarshi 

bo‘lsa  ham  hech  bo‘lmaganda  uch  yo‘nalishdagi  istiqbollarni  belgilab 

olishga majbur:  

-

 

bozor  evolutsiyasiga  tegishlicha  moslashish  yoki  yangi  tovar 

bozorlariga kirib borish uchun kerak bo‘lgan investitsiyalar;  

-

 

ko‘zda tutilayotgan buyurtmalar hajmi bilan moslashtirilishi kerak 

bo‘lgan  ishlab  chiqarish  dasturi,  buyurtmalar  hajmi  o‘z  navbatida, 

talabning  mavsumiyligi,  tovarlarni  ilgari  surish  va  hokazolarga  bog‘liq 

bo‘ladi;  

-

 

moliyaviy  majburiyatlarni  bajarish  uchun  zarur  bo‘lgan  aylanma 

mablag‘lar,  ular  daromadlar  va  xarajatlarning  mo‘ljallari  asosida 

hisoblanadi.  

 

 

 

6.2-rasm. Korxona va marketing strategiyasi darajasidagi rejalashtirish