1.Marketingda strategik rejalashtirishning maqsadi va vazifalar . 2.Taktik rejalashtirishning ro’li va o’rni .
Marketingda strategik rejalashtirishning maqsadi
Korxonalar uchun rejalashtirish faoliyatining yuqori darajasini ifodalab, sotish va foyda olish ko‘rsatkichlarini yaxshilashga xizmat qiladi. Rejalashtirishning asosiy qismi strategik rejalashtirishdan iboratdir. - Korxonalar uchun rejalashtirish faoliyatining yuqori darajasini ifodalab, sotish va foyda olish ko‘rsatkichlarini yaxshilashga xizmat qiladi. Rejalashtirishning asosiy qismi strategik rejalashtirishdan iboratdir.
Quyidagi – rasmda strategik rejalashtirish jarayoni keltirilmoqda
Marketing
maqsadlarini
belgilash
Natijalarni
kuzatish
Holat tahlili
Marketing
strategiyasini ishlab chiqish
Strategik xo‘jalik
bo‘limlarini
vujudga keltirish
Strategik rejalashtirish - bu korxonani istiqbolda qurish, korxonaning iqtisodietda, mamlakat ijtimoiy-iqtisodiy hayotidagi o‘rni, rolini bilish va yangi darajaga erishish yo‘llari, vositalarini ishlab chiqishdir. F.Kotler firmaning strategik rejalashtirish haqida bunday deb yozadi: - F.Kotler firmaning strategik rejalashtirish haqida bunday deb yozadi:
-
- «Firmaning maqsadlari, uning marketing sohasidagi imkoniyatlari orasidagi strategik muvofiqlikni qo‘llashni boshqaruv jarayonidir. Strategik rejalashtirish firmaning aniq ifodalangan dasturiy bayonotiga, yordamchi maqsadlar va vazifalarni mo‘ljallashiga, sog‘lom xo‘jalik portfeli va o‘sish strategiyasiga tayanadi».
Korxonani o‘sish strategiyasini 3 bosqichdagi tahlil asosida ishlab chiqish mumkin . - Birinchi bosqichda hozirgi faoliyat doirasidagi foydalanishi mumkin
- bo‘lgan imkoniyatlari aniqlanadi. Bunda o‘sishga jadallashtirish omili orqali
- erishiladi; tovar yoki bozorning mavjud holatida imkoniyatlarni topish va o‘sishga intilish o‘rin egallaydi. Imkoniyatlari turlicha bo‘lishi mumkin.
Korxona tarmoq doirasida boshqa korxonalar bilan - Korxona tarmoq doirasida boshqa korxonalar bilan
- hamkoorlikda (integratsiya) ishlashi mumkin. Bunda shu tarmoq doirasida
- taqsimot tizimi kattik nazorat qilinadi. Bunda raqobatchi firmalari ustidan
doimiy nazorat olib boriladi. • Korxonaning o‘sish strategiyasining 3-bosqichida tarmoq doirasida o‘sish • Korxonaning o‘sish strategiyasining 3-bosqichida tarmoq doirasida o‘sish • imkoniyatlari qolmagan bo‘lsa, korxonaning mavjud turiga yaqinroq yangi • yo‘nalishini tanlash, o‘zlashtirishdan iborat jarayon amalga oshiriladi. Korxonaning taktik rejasi strategik rejasining bir qismi bo‘lib, unga qo‘yilgan maqsadlarga erishishning vositalari, usullari aniqlanadi. Agar strategik rejalashtirishni asosiy mezoni uzoq muddatlilik hisoblansa, unda marketing taktik rejalashtirishda o‘rta muddatli strategik chora-tadbirlar amalga oshiriladi. Marketingni opyerativ rejalashtirishning mezoni bo‘lib qisqa muddatlilik hisoblanadi. Taktik rejalarda umumiy sotish rejasi, har bir tovar guruhi bo‘yicha ta’minot va sotish rejasi, daromadlar rejasi, xarajatlar rejasi, foyda rejasi, savdo uchun zarur jixozlar, asbob-uskunalar bilan ta’minlanish rejasi, bozorning hozirgi holatiga baho berish, korxona imkoniyatlari va xavf-xatarlari ifodalanadi. - Korxonaning taktik rejasi strategik rejasining bir qismi bo‘lib, unga qo‘yilgan maqsadlarga erishishning vositalari, usullari aniqlanadi. Agar strategik rejalashtirishni asosiy mezoni uzoq muddatlilik hisoblansa, unda marketing taktik rejalashtirishda o‘rta muddatli strategik chora-tadbirlar amalga oshiriladi. Marketingni opyerativ rejalashtirishning mezoni bo‘lib qisqa muddatlilik hisoblanadi. Taktik rejalarda umumiy sotish rejasi, har bir tovar guruhi bo‘yicha ta’minot va sotish rejasi, daromadlar rejasi, xarajatlar rejasi, foyda rejasi, savdo uchun zarur jixozlar, asbob-uskunalar bilan ta’minlanish rejasi, bozorning hozirgi holatiga baho berish, korxona imkoniyatlari va xavf-xatarlari ifodalanadi.
Marketingni strategik, taktik va operativ rejalarini ishlab chiqish yonida rejalashtirishning turli xil uslublaridan foydalaniladi. - Qisqa muddatli
- O’rta muddatli
- Uzoq muddatli
Do'stlaringiz bilan baham: |