Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti «iqtisodiyot» fakulteti «inson resurslarini boshqarish» kafedrasi

Sanoat korxonalarida xodimlar motivatsiyasining o'ziga xos jihatlari

Albatta, tashkilotni boshqarishning eng qiyin jihatlaridan biri xodimlarni boshqarish, ayniqsa tashkilot xodimlarini rag'batlantirish va rag'batlantirishni boshqarish masalasi bo'lishi mumkin.
Mehnatni rag'batlantirish tizimi muammolar va tashkilotning yutuqlari chorrahasida joylashgan. Menejmentning shakllari va usullarida, turli xil mulkchilik shaklidagi korxonalarning tashkiliy tuzilmalarida, ularning korxonalarini rag'batlantirish va bozor munosabatlarini rivojlantirishga qaratilgan o'zgarishlarni amalga oshirish ko'pincha etarli darajada samarali emas va o'z maqsadlariga erishmaydi. Buning asosiy sabablaridan biri bu bozor iqtisodiyotiga o'tish muammolarini hal etadigan noan'anaviy, yuqori kasbiy darajaga ega bo'lgan zarur kadrlar bilan ta'minlanganligidir. Xodimlar bilan puxta o'ylangan tizim ushbu muammoni hal qilishga yordam berishi kerak. Mehnatni rag'batlantirish tizimi to'g'risida ko'p narsa aytilganiga va shunga qaramay, tizimni qanday qilib samarali qilish to'g'risida hamma narsa ma'lum, xodimlar menejerlari va menejerlari doimiy ravishda xodimlarni rag'batlantirishning yangi shakllarini, xodimlarni kompaniyaga sodiqligini oshirishning yangi usullarini va yuqori malakani saqlab turishni qidirmoqdalar. tashkilotdagi xodimlar, chunki motivatsiyani bilish insonning xulq-atvorini va unga ta'sir qilish imkoniyatlarini tushunishning kalitidir. Hatto tajribali rahbarlar ko'pincha "odamlar yaxshiroq ishlashga rag'batlantirmaydilar" deb shikoyat qilishadi. Biroq, tashkilotda bu tartibni o'rnatgan rahbarlarning o'zlari va ishchilar emas. Agar bo'ysunuvchilar yaxshi ishlashga rag'batlantirmasa, sabab quyidagilar bilan bog'liq: noto'g'ri tanlanganlik, maqsadlarning noaniqligi, bajarilgan ishlarni baholash va mehnatga haq to'lashning samarasiz tizimlari yoki rahbarning bajarilgan ishlarni baholash va tashkilotda ish haqini to'lashni to'g'ri idrok eta olmaslik. Turli xil rag'batlantirish mehnat motivatsiyasiga ta'sir qiladi: iqtisodiy me'yorlar va imtiyozlar tizimi, ish haqi darajasi va daromadlarning adolatli taqsimlanishi, mehnat sharoitlari va tarkibi, oiladagi munosabatlar, jamoadagi munosabatlar, boshqalardan tan olinish va mansab nuqtai nazaridan, ijodiy turtki va qiziqarli ish, o'zini o'zi namoyon etish istagi va doimiylik. xavf, qattiq tashqi jamoalar va ichki madaniyat va boshqalar. Rag'batlantirish, birinchi navbatda, tashqi motivatsiya, ish joyidagi odamning xulq-atvoriga ta'sir qiladigan mehnat holatining elementi, bu xodimni motivatsiya qilishning moddiy qobig'i va xodimni nafaqat professional, balki shaxs sifatida ham anglashga imkon beradi. Xodimning mehnat xatti-harakatlarini boshqarish usuli sifatida rag'batlantirish, uning faoliyatiga turtki beradigan motivlardan foydalanib, uning hayot sharoitlariga ta'sir o'tkazish orqali xodimlarning xatti-harakatlariga maqsadli ta'sirni o'z ichiga oladi. So'zning keng ma'nosida rag'batlantirish - bu talablar to'plami va tegishli mukofotlar va jazolar tizimi. Rag'batlantirish, boshqaruv organlari xodimning bugungi kunda ahamiyatli bo'lgan ehtiyojlarini qondira oladigan va mehnat funktsiyalarini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun mukofot sifatida ishlatadigan imtiyozlarga ega bo'lishini anglatadi. Rag'batlantirishning axloqiy, tashkiliy va boshqa bir qator turlarini ajratib ko'rsatish. Motivlar ongli rag'batdir. Bu ikki tomon, xodimni muayyan harakatlarga undaydigan ikkita ta'sir qilish tizimi. Rag'batlantirish - bu shaxsni muayyan mehnat xatti-harakatiga undash maqsadida unga tashqi ta'sir ko'rsatadigan kuchlardir. Rag'batlantirish moddiy va nomoddiy bo'lishi mumkin.