Титульный лист

Функциональная организационная структура управления органи-
зацией.
Функциональную структуру называют также традиционной или 
классической, поскольку это была первая организационная структура, под-
вергшаяся изучению и разработке. Функциональная схема организации 

---

34 
деятельности по-прежнему широко используется в компаниях среднего 
размера [6]. Функциональное управление осуществляется некоторой сово-
купностью подразделений, специализированных на выполнении конкрет-
ных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейно-
го управления. 
Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по кон-
кретным вопросам возлагается на специалистов данного профиля. В орга-
низации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в спе-
циализированные структурные подразделения (отделы). Традиционные 
функциональные блоки компании – это отделы производства, маркетинга и 
финансов. Однако конкретные названия этих отделов могут варьироваться, 
и традиционные обозначения не дают точного описания важнейших функ-
ций некоторых направлений предпринимательской деятельности, особенно 
в сфере услуг. В организациях, не связанных с бизнесом, эти названия еще 
более разнообразны. 
Если размер всей организации или данного отдела велик, то основ-
ные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более 
мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными или 
производственными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы макси-
мально использовать преимущества специализации и не допускать пере-
грузки руководств. При этом необходимо соблюдать известную осторож-
ность с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставили бы свои 
цели выше общих целей всей организации. Идея вторичных подразделений 
применима к любой организации. 
Преимущества: 

высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществ-
ление конкретных функций; обеспечение условий для высокой эффектив-
ности за счет специализации; 

освобождение линейных менеджеров от решения некоторых спе-
циальных вопросов; 

исключение дублирования в выполнении управленческих функ-
ций; 

уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. 
Недостатки: 

чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «сво-
их» подразделений; 

---

35 

трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между раз-
личными функциональными службами; 

появление тенденций чрезмерной централизации; 

длительная процедура принятия решений; 

относительно застывшая организационная форма, с трудом реаги-
рующая на изменения; 

высокий риск возникновения межфункциональных конфликтов.