Титульный лист

Линейно-функциональная (штабная) структура управления
. 
Ис-
торически возникла в рамках фабрично-заводского производства и явилась 
соответствующей реакцией на усложнившееся производство и необходи-
мость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количест-
вом институтов внешней среды. При такой структуре управления всю пол-
ноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий опре-
деленный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подго-
товке соответствующих решений, программ, планов помогает специаль-
ный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, 
отделов, бюро и т.п.). 
В данном случае функциональные структуры подразделения нахо-
дятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они 
проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах сво-
их полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей 
служб-исполнителей. 
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя 
специальные подразделения при линейных руководителях, которые помо-
гают им выполнять задачи организации. Организации с ограниченными 
рынками сбыта продукции и простыми операциями имеют тенденцию к 
формированию линейно-функциональной структуры, при этом они оста-
ются централизованными в вопросах определения стратегии развития.
В рамках линейно-функциональной схемы предприятия развивались 
относительно успешно вплоть до 20-х гг. XX в., так как им удавалось осу-
ществлять свое техническое и финансовое развитие и удовлетворять мас-
сового потребителя в качестве и стоимости производимой продукции. 
Преимущества: 

более глубокая подготовка решений и планов, связанных со спе-
циализацией; 

---

36 

освобождение главного линейного менеджера от глубокого ана-
лиза проблем; 

возможность привлечения консультантов и экспертов. 
Недостатки: 

отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизон-
тальном уровне между производственными отделениями; 

недостаточно четкая ответственность, так как готовящий реше-
ния, как правило, не участвует в его реализации; 

чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а 
именно тенденция к чрезмерной централизации; 

вертикальный рост ограничивает развитие эффективных горизон-
тальных связей.