Титульный лист

Определение обязанностей и полномочий
. Для эффективной рабо-
ты организации важно четко и ясно определить функциональные обязан-
ности и полномочия, а также их взаимоотношение. Существуют три мето-
да определения обязанностей и полномочий и их передачи в рамках орга-
низации. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от 
него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимо-
отношения с другими служащими.
Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соот-
ветствующими справочниками (инструкциями), и распределения обязан-
ностей. 
2.3. Виды организационных структур 
Традиционно выделяют шесть типов организационной структуры: 
линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную, ди-
визиональную и множественную (прил. 3). 
Линейная организационная структура управления
.
 
Это одна из 
простейших организационных структур управления. Она характеризуется 
тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руково-
дитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществ-

---

33 
ляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и со-
средоточивающий в своих руках все функции управления. 
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный 
имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному 
каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие 
звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляе-
мых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каж-
дый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает 
решения, связанные с управлением данным объектом. Оценка результатов 
деятельности в линейной структуре имеет вид треугольника. 
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по 
цепочке «сверху вниз», то в ней действует принцип единоначалия, суть ко-
торого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только 
одного руководителя.
Преимущества: 

единство и четкость распорядительства; 

согласованность действий исполнителей; 

простота управления (один канал связи – «сверху вниз»); 

четко выраженная ответственность; 

оперативность принятия решений; 

личная ответственность руководителя за конечные результаты 
деятельности своего подразделения. 
Недостатки: 

высокие требования к руководителю, который должен быть под-
готовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по 
всем функциям управления; 

отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; 

перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, 
вышестоящими и сменными структурами; 

затруднительные связи между инстанциями; 

концентрация власти в управляющей верхушке.