Титульный лист

Дивизиональная организационная структура управления
.
 
Впервые 
применена на предприятии «Дженерал Моторс» в конце 20-х гг. XX в. Ди-
визиональная схема организации возникла из департаментизации, в кото-
рой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель 
или рынок. Поэтому данная схема широко используется в условиях много-
продуктового производства или в многонациональных компаниях, где тер-
риториальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые от-
деления. Дивизиональная схема так же широко используется в построении 
государственного аппарата и общественных организаций. Дивизиональ-
ную схему часто определяют как «скоординированную децентрализацию», 
которая складывается в тех организациях, в которых в силу определенных 

---

38 
обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные 
большими правами в осуществлении своей деятельности структурные под-
разделения-отделения.
 
Преимущества: 

возможность передачи прав отделениям организации, что способ-
ствует увеличению гибкости и адаптивности организации к условиям 
внешней среды; 

высшее руководство полностью освобождено от решения теку-
щих вопросов и занимается только стратегическими вопросами; 

на более низких уровнях устанавливается зависимость финансо-
вого состояния подразделений от результатов их функционирования.
 
Недостатки: 

возможность возникновения стратегической несовместимости от-
дельных самостоятельных подразделений организации; 

трудности распределения общеорганизационных ресурсов и из-
держек между автономными отделениями организации;

в большой организации цепь команд от руководителя до непо-
средственного исполнителя становится слишком длинной; 

отделы могут быть заинтересованы в реализации целей и задач 
своих подразделений больше, чем в общих целях всей организации, а это 
увеличивает вероятность конфликтов между функциональными областями.