Тема Внутренняя среда современных организаций



Download 160,6 Kb.
bet12/36
Sana06.07.2022
Hajmi160,6 Kb.
#747070
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   36
Bog'liq
7-тема. Межд.мж

Nazorat va nazorat o'rniga ishonchning namoyon bo'lishi o'zini o'zi anglash uchun sharoit yaratishning uchinchi usuli hisoblanadi. Psixologik qonunlar shunday ishlaydiki, oddiy odam unga ishonishga uni oqlash istagi bilan javob beradi. Aksincha, ishonchsizlik nosamimiylik va insofsizlikni keltirib chiqaradi.

ishonish , ularda yakuniy natija uchun shaxsan javobgarlikni his qilish orqali ko'p narsaga erishish mumkin. Ishonchli odamlar o'z ishlarini beqiyos darajada mas'uliyatli va samaraliroq bajaradilar.

ishonish , ularda yakuniy natija uchun shaxsan javobgarlikni his qilish orqali ko'p narsaga erishish mumkin. Ishonchli odamlar o'z ishlarini beqiyos darajada mas'uliyatli va samaraliroq bajaradilar.

Shunday qilib , Frantsiyaning Orlean shahrida joylashgan L kompaniyasining korxonalaridan biri Oreal 1990-yillarning oxirida mehnatni tashkil etishda islohotlar o'tkazdi. Yangi sharoitda har bir xodim yuqori darajadagi mustaqillik bilan o'ziga xos mas'uliyat sohasini oldi. Kichik professional jamoalar tuzildi, ularning har biri o'z vazifalariga ega. Ish haqi darajasi erishilgan yakuniy natijalarga qarab, oraliq nazorat va nazoratsiz amalga oshirildi. Ikki yil ichida kompaniya o'z foydasini ikki baravar oshirishga muvaffaq bo'ldi.

Xodimlarning va umuman kompaniyaning ichki salohiyatini ochib berish tashkilotning yangi qarashlarida yangi maqsad deb nomlanadi. Har qanday shaxs yoki tizim ma'lum bir ichki salohiyatga ega. Siz shunchaki potentsial kuchlarni bo'shatib, ularni yaratilishga yo'naltira olishingiz kerak. Jamoa va alohida xodimlarning ichki salohiyatini ochib berish yo'llari quyidagilar bo'lishi mumkin: vakolatlarni topshirish; funktsiyalarni markazsizlashtirish; kompaniya ichidagi to'siqlarni yo'q qilish.

Xodimlarning va umuman kompaniyaning ichki salohiyatini ochib berish tashkilotning yangi qarashlarida yangi maqsad deb nomlanadi. Har qanday shaxs yoki tizim ma'lum bir ichki salohiyatga ega. Siz shunchaki potentsial kuchlarni bo'shatib, ularni yaratilishga yo'naltira olishingiz kerak. Jamoa va alohida xodimlarning ichki salohiyatini ochib berish yo'llari quyidagilar bo'lishi mumkin: vakolatlarni topshirish; funktsiyalarni markazsizlashtirish; kompaniya ichidagi to'siqlarni yo'q qilish.


Download 160,6 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   36




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish