Tavakkalchilikni boshqarish

2.3 Tavakkalchiliklarni boshqarish tamoyillari
Hozirgi bosqichda boshqaruvning umumiy tamoyillari tizimida asosiy o'rinni quyidagi tamoyillar egallaydi:
Boshqaruvning ilmiy asosliligi;
Boshqaruv muammolarini hal qilishga tizimli yondoshish;
Boshqaruvni optimalligi, moslashuvchanligi va demokratlashtirish;
tartibga solish;
Rasmiylashtirish.
Boshqaruvning umumiy printsiplarining yuqoridagi ro'yxati to'liq emas: faqat asosiy va eng universal printsiplar hisobga olinadi. Shu bilan birga, har qanday ijtimoiy-iqtisodiy tizim ma'lum bir aniq maqsadlarga erishish uchun yaratilgan va ishlayotganligini yodda tutish kerak, shuning uchun har bir holatda, tashkilotning rahbarlari faoliyat ko'rsatadigan maqsadlarga qarab tanlangan printsiplarni tanlash kerak.
Tavakkalchiliklarni boshqarishning maxsus printsiplari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Tavakkalchiliklarga sodiqlik;
Bashorat qilish;
• sug'urta;
• bron qilish;
Yo'qotishlarni minimallashtirish va daromadlarni ko'paytirish.
Tavakkalchiliklarga sodiqlik tamoyili qaror qabul qiluvchilardan har qanday tavakkalchiliklarni iqtisodiy faoliyatning ob'ektiv va muqarrar omili sifatida ko'rib chiqishni talab qiladi. Ushbu tamoyilga muvofiq, har qanday darajadagi menejer, tashkilotning maksimal samaradorligiga erishgan holda, tavakkalchilik-tavakkalchiliklardan qochishga harakat qilmasligi kerak, balki ularni mohirona boshqarishi kerak.
Prognozlash printsipi shunday: tavakkalchiliklarni boshqarish samaradorligini oshirish, shuningdek, xarajatlar va rejalashtirilmagan yo'qotishlarni kamaytirish uchun tashkilot rahbariyati tavakkalchiliklarning paydo bo'lishini bashorat qilish uchun doimiy ravishda choralar ko'rishi kerak. Bashorat qilish sizga mumkin bo'lgan salbiy hodisalarga oldindan tayyorgarlik ko'rish va ularni mahalliylashtirish yoki ularning salbiy ta'sirini kamaytirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishga imkon beradi.
Sug'urta tamoyiliga muvofiq, tashqi tavakkalchilikli sug'urta kompaniyalarining ishbilarmonlik tavakkalchiliklari bilan bog'liq yo'qotishlarni to'liq yoki qisman qoplashini ta'minlash uchun foydalanish kerak. Tashkilot tomonidan amalga oshiriladigan investitsiya loyihalari yoki tavakkalchilikli operatsiyalarni amalga oshirish oldindan sug'urta qilinishi kerak.
Rezervasyon printsipi tashkilotda turli xil zaxira fondlarini yaratishni o'z ichiga oladi, ularning mablag'lari kerak bo'lganda ishlatilishi mumkin. Masalan, loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarning narxi keskin va kutilmagan tarzda oshgan taqdirda; ichki zaxiralar tufayli tashkilot farqni qoplay oladi va rejalashtirilgan tadbirlarning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlaydi.
Zararlarni minimallashtirish va daromadlarni ko'paytirish printsipi, bir tomondan, menejerdan tashkilotning ixtiyorida bo'lgan resurslardan oqilona foydalanishni talab qiladi, ikkinchi tomondan, tavakkalchilik darajasi yuqori bo'lgan loyihalarni vakolatli amalga oshirish orqali daromadlarni ko'paytirishga intiladi. Bu nafaqat tavakkalchiliklarni boshqarish, balki umuman tashkilot faoliyatida ham yuqori samaradorlikka erishadi.