Tavakkalchilikni boshqarish

2.4 Tavakkalchiliklarni boshqarish sohasi
Tavakkalchiliklarni boshqarish - qaror qabul qiluvchilar va ijrochilarni birlashtiradigan va ularning o'zaro munosabatlari tartibini belgilovchi tizim.
Amaliy aspektda risklarni boshqarish jarayoni bir qator amaliy sohalarga ega. Ularning ko'rsatmalar ro'yxati:
Strategik, operatsion va byudjetni rejalashtirish;
aktivlarni boshqarish va resurslarni taqsimlashni rejalashtirish;
Tashkilotlarning ishlab chiqarish va moliyaviy-xo'jalik faoliyatidagi o'zgarishlar;
sifatni boshqarish;
Jamoatchilik bilan o'zaro munosabatlarning ijtimoiy jihatlari;
ekologiya va atrof-muhitni muhofaza qilish;
Ish va kasbiy etika kodeksi;
axborot tavakkalchiliksizligi;
biznes-jarayonlarning ularning talablariga muvofiqligini baholash;
Mehnat tavakkalchiliksizligi va mehnatni muhofaza qilish boshqarmasi.
loyihani boshqarish.
Xodimlarni boshqarish.
Korporativ boshqaruv.
Tavakkalchiliklarni boshqarishning maqsadlari, vazifalari va funktsiyalari ko'lami ish jarayonida qabul qilinishi kerak bo'lgan boshqaruv qarorlarining ahamiyatiga bog'liq. Tavakkalchiliklarni boshqarishning asosiy muammosi shundaki, u samarali bo'lishi va haqiqiy foyda keltirishi kerak, va biznesning boshqa byurokratik tartibi sifatida xizmat qilmasligi kerak.
Tavakkalchiliklarni boshqarish belgilariga qaramay, korxonalarda ko'pincha tavakkalchiliklarni boshqarishning samarali usullari mavjud emas. Uning asosiy printsipi tashkilotning korporativ madaniyatini yaratish bilan risklarni boshqarishning rasmiy rasmiy protseduralarini (tavakkalchiliklarni aniqlash va baholash, tavakkalchiliklarga ob'ektiv munosabatni aniqlash, tegishli nazorat va uni amalga oshirish monitoringi o'rnatish) integratsiyalashgan kombinatsiyasi hisoblanadi. Tashkilotning zarur yo'naltirilgan madaniyati tavakkalchiliklarni samarali boshqarish natijasini belgilaydi.
Agar tashkilotda risklarni boshqarishning yaxlit yondashuvi mavjud bo'lsa, risklarni boshqarish muvaffaqiyatli va samarali bo'ladi. Masalan, "Tavakkalchiliklarni yaxlit boshqarish" korporativ protsedurasi tavakkalchiliklarni boshqarishning samarali funktsiyasini yaratish uchun asosiy hujjat bo'lishi mumkin. Unda kompaniyaning bosh direktoridan tortib oddiy xodimgacha bo'lgan barcha xodimlariga tegishli bo'lgan yillik tavakkalchiliklarni boshqarish tsiklining tavsifi mavjud. Xodimlar faoliyatini boshqarish va baholash tartib-qoidalari, strategik va byudjetni rejalashtirish, favqulodda vaziyatlarda harakatlarni boshqarish, shuningdek, ichki audit tomonidan muntazam tekshiruvlar bilan aloqalar ushbu hujjatga kiritilganligini ta'kidlash muhimdir. Tavakkalchiliklarni boshqarish bilan shug'ullanuvchi barcha xodimlar risk menejeridan zarur uslubiy yordam olsalar va rejalashtirilgan tadbirlarni faol amalga oshirsalar, tavakkalchiliklarni boshqarish tizimining qoniqarli ishlashini taxmin qilish mumkin.