Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Maqsadlar nima? 
Maqsadlarni belgilash bosqichida biznes strategiyasi kompaniya intilayotgan aniq 
natijalarga aylantiriladi. Maqsadlarni belgilash va ularga erishishni nazorat qilish 
tashkilotning rivojlanishini kuzatishga yordam beradi. Maqsadlarni umumiy 
ustuvorliklar strategiyangiz va muvaffaqiyatingizni o'lchash uchun foydalanadigan 
ko'rsatkichlar o'rtasidagi bog'liqlik sifatida tasavvur qiling. 
Maqsadlar sizning kompaniyangiz strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish 
uchun amalga oshirishingiz kerak bo'lgan aniq harakatlarni tavsiflaydi.Ular 
strategiyangiz mazmunidan ko'ra aniqroqdir, lekin baribir samaradorlik o'lchovlari 
kabi aniq emas. Asosiysi, maqsadlar ko'pincha noaniq va noaniq strategik 
ustuvorliklarni biznes yo'nalishi va harakatga yo'naltirilgan bayonotlarga 
aylantiradi; strategiyani amalga oshirish uchun nima qilish kerak. 
Maqsadlar biznesning nomoddiy aktivlarining strategiyasini muvaffaqiyatli amalga 
oshirish va moliyaviy maqsadlarni amalga oshirish uchun asos sifatida belgilovchi 
rolini aks ettiradi; menejerlarga natija qanday bo'lishini dastlabki bosqichda 
aniqlaydigan ko'rsatkichlar yordamida barcha asosiy faoliyat omillarini, shu 
jumladan moliyaviy bo'lmagan omillarni boshqarishga imkon berish. 
Maqsadlarning mavjudligi tegishli boshqaruv tizimini joriy etishni nazarda tutadi. 
Ushbu tizim qabul qilingan strategiya asosida maqsadlarni tanlash va ularni kichik 
maqsadlarga ajratishni o'z ichiga olgan BSC (Balanced Scorecard, BSC) 
balanslangan ko'rsatkichlar kartasining metodologiyasi bo'lishi mumkin. 
BSC - bu menejerga maqsadlarga e'tibor qaratishga va berilgan resurslar bilan eng 
yaxshi natijalarga erishishga imkon beruvchi tizimli yondashuv. Tizimning ishlash 
printsipi quyidagilardan iborat: tizim barcha xodimlarga tashkilotning maqsadlari 
yoki vazifalarini tushunishga va ko'zlangan maqsadlarga erishish uchun o'z 
mas'uliyatini tushunishga yordam beradi. 
To'liq BSC tizimi menejerlar va xodimlarning harakatlarini strategiyani amalga 
oshirishga yo'naltiradi, bu esa tashkilotning maqsadlariga avtomatik ravishda 

---

erishishga olib keladi. BSC yaratuvchilari D. Norton va R. Kaplan ta'kidlaganidek, 
agar strategiya bilan bog'liq qiyinchiliklar mavjud bo'lsa, uni xaritaga qo'ying.