Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

BSC metodologiyasiga muvofiq maqsad xaritasidan foydalanish nima beradi? 
1. 
BSC strategik natijalar va ularga erishish omillarini bog'laydi, ular o'rtasidagi 
sabab-ta'sir munosabatlarini o'rnatadi va kuzatadi. Ko'pgina omillar an'anaviy 
buxgalteriya tizimlarida qayd etilmagan moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlar bilan 
tavsiflanadi va agar ular bo'lsa, ular moliyaviy natijalar bilan bog'liq emas. Shunday 
qilib, bir tomondan, BSC boshqaruv hisobining imkoniyatlarini kengaytiradi, 
boshqa tomondan, buxgalteriya hisobini tadbirkorlik faoliyatini strategik baholash 
uchun eng ma'lumotli bo'lgan cheklangan ko'rsatkichlar to'plamiga qaratadi. 
2. 
BSC kompaniyalarning egalari va top-menejerlari o'rtasidagi nizolarni bartaraf 
qiladi va ularning munosabatlarini yanada konstruktiv qiladi, chunki. SSP tufayli bu 
munosabatlar birgalikda ishlab chiqilgan va teng tushunilgan o'lchovlar tizimiga 
asoslanadi. Mana ularning ba'zi variantlari. 

Egasi va top-menejer birlashdilar
. SSP - investitsiyalar va iste'mol o'rtasidagi 
muvozanatni aniqlash uchun benchmarklar tizimi. 

Egasi top-menejer qidirmoqda
. BSC - bu egasi yollangan menejer uchun aniq 
maqsadlar qo'yishi va ularning erishilishini nazorat qilishi mumkin bo'lgan vositadir. 
Bu top-menejerga aniq harakatlar dasturi va aniq miqdoriy maqsadlarni beradi. 

Egasi yuqori boshqaruv bilan ziddiyatga ega
. BSC maqsadli indikatorlarning 
amalga oshirilishini tasavvur qilish va uni egasi uchun tushunarli qilish uchun 
yordam beradigan vosita bo'lib, u oxir-oqibat operatsion boshqaruvga aralashishni 
to'xtatadi va haqiqatda yuqori menejerga vakolat va mas'uliyatni topshiradi. 

Bir-biri bilan ziddiyatdagi egalar
. SSP - bu qarama-qarshi fikrlarni hal qilishning 
ajoyib usuli tizim barcha egalariga o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan 
hamma narsa qilinayotganiga ishonch beradi. Top-menejer bir vaqtning o'zida turli 
talablarni qondirishga harakat qilmaydi, balki kelishilgan ko'rsatkichlar tizimiga 
amal qiladi. 
3. 
BSC sizga strategiyani aniq shakllantirish va uni aniq vazifalar tekisligiga 
aylantirish, kompaniyaning strategik maqsadlarini har bir xodimning faoliyati bilan 
bog'lash va xodimlarni to'g'ri rag'batlantirish imkonini beradi.