Strategik menejment

 
6. 
Portfeldagi kupgina yunalishlar borgan sari jozibasizrok bulib boradi va 
ularni jiddiy ravishda kayta kurib chikish talab etiladi.
 
 
7.5. Ko‟pmillatli diversiyalash strategiyasi. 
Diversiyalashning kupmillatli strategiyasini farklantirib turuvchi belgisi 
portfelda korxonalar sonining va kamrab olingan milliy bozorlar sonining kupligi 
xisoblanadi. Bunday xollarda korporatsiya raxbariyati xar bir tarmoqka 

---

113
bulmaganda bittadan turli strategik yondoshuvlarni rivojlantirib va kullab borishi 
kerak. Menejerlar turli tarmoqlarga tegishli va turli mamlakatlarda joylashgan 
firmalarning strategik tadbirlarini muvofiklashtirish uchun muvaffakiyatli echimlar 
topishni bilishlari lozim. Strategik muvofiklashtirishning maksadi faoliyatining xar 
bir soxasida va xar bir milliy bozorda barkaror rakobat ustunligini ta‘minlash 
uchun resurslar va muvofiklashtirish imkoniyatlaridan tulik foydalanish 
xisoblanadi. 
60-yillarning boshlanishida TNK turli mamlakatlarda butunlay mustakil 
bulgan kichik korxonalar katori sifatida mavjud bulgan. Ularning xar biridan uz 
milliy konunchiliklarining uziga xos xususiyatlariga muvofik kelish talab etilgan. 
70-yillardan boshlab kupmillatli strategiya uz samarasini yukota boshladi. 
80-yillardan boshlab raqobat ustunligining boshqa manba‘i vujudga kela 
boshladi: bir yula bir nechta tarmoqlarda kuchli rakobat pozitsiyalarini egallash 
uchun boglik tarmoqlarni diversiyalashning strategik manfaatlaridan foydalanish.
 
Nazorat savollari: 
1.Korporatsiyaning o‘sishi va rivojlanishiga qanday tashqi omillar ta‘sir etadi 
? 
2.Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi qanday amalga oshiriladi ?
 
3.Turdosh 
tarmoqlarga 
diversifikatsiyalash 
strategiyasi.Noturdosh 
tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi. 
4.Qisqartirish va tugatish strategiyasini tushuntirib bering. 
5.Qayta tarkiblashtirish strategiyasiqachon qo‘llaniladi ? 
6.Ko‘pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasisamarasi nimada?