Strategik menejment

7.2. Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi.
Yangi tarmokka kirish kuyidagi uch shakldan birida davom etishi mumkin: 
a) «yutib yuborish»; 
b) yangi kompaniya tuzish; 
v) qo‘shma korxona tuzish. 
Mavjud firmani «yutib yuborish» eng ommaviy usul bulib, yangi bozorga 
tezrok kirish ustunligiga ega. Shuningdek u texnologik koloklikni tugatish, 
ta‘minotchilar bilan alokalar boglash, yangi tarmokda rakobatbardoshlikka erishish 

---

109
kabi tusiklarni engish uchun yordam beradi. Kup tarmoklarda zarur axborot 
bazasini rivojlantirish, uzini resurslar bilan ta‘minlash va jiddiy rakobatchi obrusini 
egallash uchun firmalarga bir necha yil kerak buladi. 
«Noldan boshlash» diversiyasi tanlangan tarmokda «bosh» kompaniya 
boshchiligida yangi kompaniya tuzishni ifodalaydi. Bu kuyidagi xollarda jozibali 
xisoblanadi: 
- bunda etarli vakt bo‘lgan taqdirda; 
- yangi firmaning bozorni egallashga bulgan xarakatlariga rakobatchi firmalar 
reaktsiya bildirmaydilar. 
Bunday yul bilan bozorga chikish boshka kompaniyani sotib olishdan arzonga 
tushadi. 
Firma samarali faoliyat kursatish uchun etarli tajribaga ega buladi. 
Yangi ishlab chikarish kuvvatlarini tashkil etish tarmokdagi talab va taklif 
muvozanatiga salbiy ta‘sir kursatmaydi. 
Maksadli tarmokda nisbatan katta bulmagan firmalar bulganligi uchun yosh 
kompaniyalarga yirik rakobatchilar bilan rakobat kilishiga tugri kelmaydi. 
Qo‘shma korxonalar tuzish quyidagi xollarda foydali samara berishi mumkin. 
Kushma korxona - bu yakka tartibda biror bir narsani kilish xavfli yoki 
tejamsiz ekanligida yaxshi usuldir. 
Kushma korxonalar resurslarni birlashtirish yanada kuchlirok rakobat 
ustunliklariga ega bulgan tarkibni yaratadigan takdirda kulaydir. 
Xorijiy 
xamkorlar 
bilan 
kushma 
korxonalar 
ba‘zida 
import 
kvotalarini,tariflarni milliy-siyosiy manfaatlar va madaniy tusiklarni engib 
utishning yagona imkoniyati bulib xisoblanadi.